中國出版業(yè)體制現(xiàn)狀研究

1、中國出版業(yè)體制現(xiàn)狀研究中國出版業(yè)體制現(xiàn)狀研究中國出版業(yè)體制現(xiàn)狀研究［摘要］近年來中信出版社通過體制改革在中國的出版界中異軍突起其企業(yè)模式給我國出版業(yè)以新的視角中信出版社的成功成為出版業(yè)又一值得研究的現(xiàn)象中信出版社面臨的挑戰(zhàn)又給出版管理者提出了需要思考的問題。本文通過分析中信出版社的改革發(fā)展對中國出版社的體制改革現(xiàn)狀進行研究。［關鍵詞］出版社；體制；改革；深入；發(fā)展中信出版社成立于1988年隸屬于中國中信集團公司是當時全國唯一一家由企業(yè)主

2、辦的出版機構。出版社成立之初由集團總部的職能部門進行管理主要出版同集團主業(yè)相關圖書每年根據(jù)集團要求完成相關圖書和材料的出版、印制工作基本不參與市場競爭因此一直是一個默默無聞的小出版社。后來中信集團改變了對中信出版社的管理模式要求出版社獨立經(jīng)營、自負盈虧在這種情況下由于長期缺乏市場磨礪在諸多環(huán)節(jié)缺乏競爭力出版社一度陷入經(jīng)營困境連年處于虧損之中賬面還留有較大數(shù)額的潛虧。2001年7月中信出版社新領導班子上任后結合出版業(yè)市場需求分析自身的優(yōu)勢

3、借鑒集團公司成功經(jīng)驗提出了成為中國經(jīng)濟、人文、創(chuàng)意、生活的最佳知識品牌的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景。在新領導班子的帶領下出版社發(fā)展駛入快車道以商業(yè)精品書、暢銷書的模式出版了一大批具有權威性、前瞻性、高品質、引領潮流特點的圖書獲得了廣泛的影響力迅速奠定了中信出版社財經(jīng)圖書的領先地位的基礎財經(jīng)市場份額穩(wěn)居前兩名。2006年11月中信出版社被新聞出版總署列為第二批改制試點單位經(jīng)過一年多的時間2008年6月中信出版股份有限公司正式改制成立。改制后公司的

4、效益明顯提高2008年12月中信出版股份有限公司在財經(jīng)細分市場位列第1名在零售市場總份額躍居第9位全年在零售市場總體份額保持在前20名之內。1舊體制下的業(yè)務規(guī)劃與改革必須性2006年是“十一五”的開局之年中信集團的所有一級子公司都被要求編寫本公司發(fā)展的“十一五”規(guī)劃。而正是在這一年出版改制規(guī)劃就取得了集團內的廣泛認同中信集團和集團內許多子公司都愿意出資支持中信出版社參與出版行業(yè)的改革與重組?？紤]到未來與資本市場的接軌除原有大股東中信集團

5、外初步商定的是引進中信信托和中信證券作為戰(zhàn)略投資者改制后注冊資本為1億元中信集團占股75%中信信托和中信證券分別占股20%與5%。在實施過程中盡管中信信托與中信證券對出版社的前途相當看好但受制于當時的國家政策尚不能直接投資于實業(yè)運營。集團領導知道后加大了支持力度將集團公司出資額由7500萬元追加到9500萬元集團內另一家全資子公司中信投資控股有限公司出資500萬元共同成立了中信出版股份有限公司。一般出版社改制難點在對職工的安置上但在中信

6、出版社這個問題的解決相對順利。由于中信出版社早在幾年前就提出了市場化運作的思想員工較早地接受了市場化觀念因此勞動合同制在幾年前就被引入和推行出版社一直按國家規(guī)定為員工繳納各種社會保險。人員安置并沒有成為中信出版社股份制改造的障礙與負擔。在資產處理上中信出版社在審計評估等中介機構的參與下對資產進行了徹底、詳細的清查做了潛虧、計提或補提了壞賬準備、核銷了歷史累積的各類不良資產提成差價等各類資產準備在保證國有資產不流失的基礎上切實保證了企業(yè)未

7、來發(fā)展的資產質量使改制后的企業(yè)輕裝上陣為股東獲取最大的投資回報。在公司治理結構上健全了公司股東會、董事會、監(jiān)事會三會制度并對公司的風險控制體系進行了全面梳理。中信集團主要領導親任出版股份公司董事長、副董事長充分顯示了大股東中信集團對改制后的出版股份公司未來發(fā)展的重視與支持。公司的其他董事由股東派出代表擔任并引入兩名在出版行業(yè)和經(jīng)濟學界有影響力的資深人士擔任獨立董事。改制后中信出版股份有限公司又按上市公司內部控制規(guī)范的要求著手進行股份公司