關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

1、1關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析摘要：近幾年，中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色經(jīng)濟(jì)模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著決定的作用特別對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)解決投、融資的困境有著極大的幫助而財(cái)務(wù)管理策略的運(yùn)用是否正確是關(guān)系到中小企業(yè)生存和發(fā)展的大事。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；信息失真；發(fā)展瓶頸；跟進(jìn)戰(zhàn)略1我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析根據(jù)國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》

2、，中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn)以2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看40多萬家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中大、中、小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%。由此可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，它對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色的經(jīng)濟(jì)模式。近幾年來，我國中小企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境不斷得到改善管理水平也有了很大的提高但在其發(fā)展中

3、有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位管理思想僵化落后使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投3對(duì)經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。2.2融資困難，效益低下企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊(cè)資本金較小資本實(shí)力有限土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少籌資

4、難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。隨著我國金融市場日趨完善廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存

5、在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高危、信用等級(jí)低等問題，很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機(jī)制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。這與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60%出口創(chuàng)匯60%提供75%的就業(yè)機(jī)會(huì)是極不相稱的。2.3投資盲目，管理滯后隨著市場競爭的加劇不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新