甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)大綱-818管理學(xué)原理

1、1甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試《管理學(xué)原理管理學(xué)原理》科目》科目考試大綱考試大綱學(xué)院名稱(chēng)(蓋章)：學(xué)院負(fù)責(zé)人(簽字)：編制時(shí)間：3（五）管理基本原理與管理方法（五）管理基本原理與管理方法1.管理原理的主要特征；2.系統(tǒng)原理、人本原理、效益原理的基本內(nèi)容；3.管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)、作用。（六）管理（六）管理決策決策1.決策的概念、特點(diǎn)、原則及分類(lèi)；2.決策的程序、決策的影響

2、因素；3.頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒔?jīng)營(yíng)單位組合分析法等定性決策方法的內(nèi)涵；4.盈虧平衡分析法、不確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的內(nèi)涵與計(jì)算。（七）計(jì)劃（七）計(jì)劃1.計(jì)劃的概念、類(lèi)型及其內(nèi)容；2.計(jì)劃工作四大原理的內(nèi)涵；3.計(jì)劃編制過(guò)程與方法；4.目標(biāo)管理的內(nèi)涵、特征及其優(yōu)缺點(diǎn)。（八）組織設(shè)計(jì)（八）組織設(shè)計(jì)1.組織的內(nèi)涵與類(lèi)型，正式組織與非正式組織各自的特征與區(qū)別，虛擬組織與實(shí)體組織各自的特征與區(qū)別；2.統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)一致原則、有效管理

3、幅度原則的內(nèi)涵，管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系；3.直線型、職能型、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)各自的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)；4.組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)間的關(guān)系及適當(dāng)限制職能職權(quán)的必要性；5.集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵及其影響因素；6.授權(quán)的內(nèi)涵、過(guò)程及有效授權(quán)的要求。（九）（九）領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素，權(quán)力來(lái)源；2.勒溫理論、連續(xù)統(tǒng)一體理論、密執(zhí)安理論的主要內(nèi)容；3.四分圖理論與管理方格理論的主要內(nèi)容；4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的內(nèi)

4、容；5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本內(nèi)涵與應(yīng)用。（十）（十）激勵(lì)激勵(lì)1.激勵(lì)的內(nèi)涵和過(guò)程，激勵(lì)中的四種人性假設(shè)認(rèn)識(shí)；2.馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容與觀點(diǎn)、赫茨伯格的雙因素理論的內(nèi)容與觀點(diǎn)、麥克利蘭的成就需要理論及奧爾德弗的ERG理論的主要內(nèi)容；3.期望理論與公平理論的主要內(nèi)容、強(qiáng)化理論的主要內(nèi)容；4.激勵(lì)原則與方法應(yīng)用。（十一）（十一）溝通溝通1.溝通概念、方式與過(guò)程；2.正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其方向、溝通網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的選擇；3.非正式溝通的特點(diǎn)及其如何管理