2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、考試科目:833管理學(xué)共6頁第0頁2014年全國碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題年全國碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題學(xué)科、專業(yè)名稱:工業(yè)工程研究方向:所有方向考試科目名稱:833管理學(xué)A卷考生注意:所有答案必須寫在答題紙(卷)上,寫在本試題上一律不給分。一、單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)選擇唯一的正確答案,每小題一、單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)選擇唯一的正確答案,每小題2分,共分,共3030分)分)1.“治病不如防病,防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法,以下幾種控制方

2、式中,哪一種方式最重要?()A預(yù)先控制B.實(shí)時(shí)控制C.反饋控制D.前饋控制2.在下面對(duì)馬斯洛的需要層次理論的描述中,不正確的是哪一項(xiàng)()A.人的需要可以分成五個(gè)層次B.人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的C.人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí),才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)需要D.人在某個(gè)階段,通常有一個(gè)主導(dǎo)需要,可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)3.早晨8點(diǎn)30分,公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話,通知企業(yè)開展冬季消防檢查;10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)

3、部,通知他們?nèi)ヌ幚磉@項(xiàng)要求;9點(diǎn)15分,老杜接到庫房電話,被告之房屋后墻再次被人敲了個(gè)洞,又有幾十箱產(chǎn)品被偷走;8分鐘后,老杜打電話給市公安局請(qǐng)他們改善本地治安情況……。整個(gè)上午老杜接電話、打電話,倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論,你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者()A.1.1型B.5.5型C.9.1型D.1.9型。4.()對(duì)于高層管理者最重要,對(duì)于中層管理較重要,對(duì)于基層管理較不重要。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.設(shè)計(jì)技能5.企業(yè)規(guī)

4、模較大、產(chǎn)品種類多、工藝差別大、市場(chǎng)比較廣闊多變,適宜采用()A.職能型組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣制組織D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織6.“管理就是決策”意味著()A.對(duì)于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功.B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的.C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用.D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策7.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元除去固定成本外該產(chǎn)品每單位成本為4元,市場(chǎng)價(jià)格為1

5、0元若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)該產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)該為()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件8.霍桑試驗(yàn)的結(jié)論之一是生產(chǎn)率的提高與下列()關(guān)系最大?A.職工的工作技能B職工的滿足度C職工的工資水平D工作環(huán)境狀況9.在PC制造業(yè)中,Dell公司率先采用網(wǎng)絡(luò)直銷的銷售模式,并為客戶提供在線定制PC的服務(wù),使其在PC市場(chǎng)的銷售份額大幅度提高,這里它所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.聚集戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.

6、關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略考試科目:833管理學(xué)共6頁第2頁五、計(jì)算題五、計(jì)算題(請(qǐng)通過計(jì)算回答以下問題,共請(qǐng)通過計(jì)算回答以下問題,共1515分)分)某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但對(duì)市場(chǎng)銷量不能確定,經(jīng)估算各自然狀態(tài)下的損益值如下表所示,三種方案如下:方案一:改建原有罐頭生產(chǎn)線,投資不多,風(fēng)險(xiǎn)不大,損益值一般;方案二:新建一條生產(chǎn)線,投資大,可能收益高,促風(fēng)險(xiǎn)大;方案三:和某大廠搞聯(lián)合,利潤(rùn)分成投資少,收益少,風(fēng)險(xiǎn)小。表1某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的三種備選方案

7、的損益值單位:萬元某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的三種備選方案的損益值單位:萬元自然狀態(tài)項(xiàng)目方案很好a1一般a2較差a3很差a4方案一方案二方案三600080005000300055004500-500-1500-1000-1000-3200-1500分別運(yùn)用最大最小損益值法、最大最大損益值法,折衷法(a=0.3,a為樂觀系數(shù))選出最優(yōu)方案。六、案例分析題(共六、案例分析題(共4040分)分)案例一虹光公司虹光公司面向市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),不斷改革

8、企業(yè)管理體制,是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu),發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。虹光公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有:1逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要,提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢(shì)在必行。虹光公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案,作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制,而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定,將廠部的八個(gè)職能重新合并成八部一室,壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力,管理效率得以提高,而廠部的工

9、作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。2生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。早在80年代末期,虹光公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式,但常常出現(xiàn)如下問題:(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的,在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí),有時(shí)難以協(xié)調(diào);(2)由于原料品種多,可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,影響生產(chǎn)效率。虹光公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后,發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類

10、產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的,沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間,于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局,建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系,一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50℅。3改革科研體制。1991年以前,虹光公司將研究所集中于總廠,負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā),由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng),缺乏市場(chǎng)意識(shí),新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾,虹光公司作出了把科研人員推向市場(chǎng)的決策,即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究,而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措

11、施取得了很好的效果,表現(xiàn)在:(1)技術(shù)開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端;(2)由于有了經(jīng)濟(jì)觀念,產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。4引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)體制,實(shí)行“一廠多制”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì),國有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)體制、提高自身活力是一種新的嘗試,虹光公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如,虹光公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè),解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)

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