8、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤講師 李猛,,,,講師介紹,華商基業(yè)《結(jié)構(gòu)性思維》首批認(rèn)證講師,《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認(rèn)證顧問,《知人善用的DISC顧問技術(shù)》認(rèn)證顧問,《四元八步課程設(shè)計與開發(fā)》認(rèn)證講師,國家首批績效改進(jìn)師,《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》認(rèn)證講師,曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、中弘等國內(nèi)外知名企業(yè),10年培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等崗位,3年營銷管理經(jīng)驗，曾任區(qū)域經(jīng)理,武漢大學(xué)畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA,《領(lǐng)悟工坊》合伙人

2、,電話：18943812225,,,核心團隊兩大要素,聰明 健康,聰明,核心團隊兩大要素,健康,最少的辦公室政治最少的混亂高漲的士氣優(yōu)秀員工的低流失率更高的效率,,核心團隊,是指為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而共同負(fù)責(zé)的一小群人；共同的責(zé)任共同的目標(biāo)意味著犧牲包括有形的資源和無形的時間及精力；,取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。團隊取得成功正是因為它是由不完美的人組成的。,取得成功不是使用神秘復(fù)雜

3、的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。團隊取得成功正是因為它是由不完美的人組成的。,不是基于預(yù)測,核心團隊需要建立的,,基于弱點的信任,,問題放在桌面上， 有人提問題， 有不舒適感。,良性沖突的特點：,,,不同意但是接受和承諾，帶來投入的執(zhí)行,團隊成員能夠,,,意味著能夠彼此提醒,承擔(dān)責(zé)任就,,,意味著個人關(guān)注的是否是團隊關(guān)注的,重視結(jié)果，,,,,,,領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力,以身作則 (Model the Way),共

4、啟愿景 (Inspire a Shared Vision),挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 (Challenge the Process),使眾人行(Enable Others to Act),激勵人心(Encourage the Heart),再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。,明確自己的理念，找到自己的心聲。使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。,,以身作則,(Model the Way),,共啟愿景,(Ins

5、pire a Shared Vision),展望未來，想像各種令人激動的可能性。訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗,,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,(Challenge the Process),通過變革、成長、改進(jìn)，去尋找機會通過取得“小的成功”，以及從錯誤中學(xué)習(xí)，來進(jìn)行試驗和冒險,,使眾人行,(Enable Others to Act),通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作通過授權(quán)與自我管理來增強他人的實力,,激勵人心,(Encourage