【要素評(píng)價(jià)法考核工具】職位評(píng)價(jià)方法要素記點(diǎn)法

1、職位評(píng)價(jià)方法 --要素記點(diǎn)法,,要素記點(diǎn)法的應(yīng)用現(xiàn)狀,作為目前應(yīng)用最廣的工作評(píng)估方法，世界最著名的人力資源顧問(wèn)公司如HAY、CRG（后與William Mercer合并）、Watson Wyatt等，都在采用此法。在美國(guó)，有60%-70%的公司采用這種方法。我國(guó)政府從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，在國(guó)有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制，與之相配套確定崗位等級(jí)的方法——崗位測(cè)評(píng)，也是屬于要素記點(diǎn)法。,要素記點(diǎn)法概念,要素記點(diǎn)法：

2、首先選定職位的主要影響因素，并采用一定的點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)）表示每個(gè)元素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有職位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，在經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)，最后再根據(jù)每個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)大小進(jìn)行職位排序，以完成職位評(píng)價(jià)過(guò)程。,（一）要素記點(diǎn)法的工作步驟,1.進(jìn)行工作分類(lèi)： 根據(jù)組織中各職位的工作性質(zhì)的差異，

3、對(duì)各職位進(jìn)行歸類(lèi)。,2.確定職位評(píng)價(jià)的薪酬要素,薪酬要素是一個(gè)組織中的多種不同的職位中都存在的。組織愿意為之支付報(bào)酬的一些具有可衡量性質(zhì)的質(zhì)量、特征、要求或結(jié)構(gòu)性因素。（注）：薪點(diǎn)方案中，薪酬要素非常關(guān)鍵，發(fā)揮著中心作用，所以應(yīng)慎重選取,確定薪酬要素必須注意以下方面：,2.1 以工作本身為基礎(chǔ)。 包括考慮員工參與性和薪酬要素確定 時(shí)體現(xiàn)的共同性和差異性,2.2 以組織的戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ),薪酬要素應(yīng)當(dāng)是

4、有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的。,2.3 利益相關(guān)者能夠接受,在薪酬要素確定的過(guò)程中要求一方面確定 薪酬要素的科學(xué)性、公正性，另一方面要 求管理者做好薪酬管理的溝通工作,2.4 薪酬要素必須具有高度的可界定性和可衡量性,即該薪酬要素必須能使進(jìn)行評(píng)價(jià)的人能夠一致性 地得到類(lèi)似的結(jié)果。,2.5 薪酬要素之間不能出現(xiàn)交叉和重疊,交叉和重疊會(huì)使薪酬要素被重復(fù)計(jì)算，出現(xiàn)歧視 問(wèn)題。但是交叉和重疊又是不可避

5、免的，因此必 須盡量通過(guò)薪酬要素權(quán)重的設(shè)計(jì)來(lái)使這樣情況的 發(fā)生控制在最小程度。,2.6 薪酬要素的數(shù)量確定,薪酬要素的數(shù)量應(yīng)當(dāng)便于管理，應(yīng)當(dāng)遵循 擇優(yōu)的原則,薪酬要素可細(xì)分為的二級(jí)要素,根據(jù)《職位技能制試行方案》將各類(lèi)職位、 職位勞動(dòng)對(duì)職工的要求和影響歸納為技能、 責(zé)任、強(qiáng)度、工作條件4項(xiàng)基本薪酬要素。,1.受教育程度。2.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3.實(shí)際工作能力,1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.指導(dǎo)責(zé)任。,1.體力、腦力

6、勞動(dòng)緊張程度；2.疲勞程度；3.勞動(dòng)姿勢(shì)；4.工時(shí)利用率。,1.危險(xiǎn)程度；2.危害程度；3.生理、心理?yè)p害程度。,3. 確定薪酬要素的等級(jí)數(shù)量并界定各等級(jí)水平,職位的薪酬要素確定后，就需要確定每個(gè) 要素的等級(jí)數(shù)量，并清晰界定各等級(jí)的水 平。,確定薪酬要素等級(jí)數(shù)量的基本原則：等級(jí) 數(shù)量應(yīng)當(dāng)能夠反映出內(nèi)部所有被評(píng)價(jià)職位 在該薪酬要素上的差異。因此，差異程度 越大，則薪酬要素的等級(jí)量就越大

7、，反之 則相對(duì)較少一些。,確定薪酬要素等級(jí)水平數(shù)量的同時(shí)，還需要對(duì)每個(gè)等級(jí)水平進(jìn)行界定。界定各等級(jí)水平時(shí)應(yīng)確定：（1）界定各等級(jí)時(shí)運(yùn)用容易理解的術(shù)語(yǔ)；（2）使用基本職位的名稱(chēng)來(lái)規(guī)定等級(jí)的定義；（3）使人們非常清楚如何將這些等級(jí)運(yùn)用于各類(lèi)職位,4.確定各薪酬要素的相對(duì)價(jià)值,權(quán)重代表了不同的薪酬要素對(duì)于總體職位評(píng)價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)程度或者是所扮演角色的重要性程度。 因此，確定各薪酬要素的相對(duì)價(jià)值就是把總共100％的權(quán)數(shù)在各要素之間進(jìn)

8、行分配，從而確定每個(gè)要素的權(quán)重。,5.確定各要素及各要素不同等級(jí)的點(diǎn)值,（1）確定各報(bào)酬因素點(diǎn)數(shù)之和，即總點(diǎn)數(shù)；（2）確定各薪酬要素的點(diǎn)值；（3）確定各薪酬要素不同等級(jí)水平對(duì)應(yīng)的 點(diǎn)值,6.評(píng)價(jià)待評(píng)職位,進(jìn)行實(shí)際評(píng)估時(shí)，評(píng)價(jià)者考慮被評(píng)價(jià)職位在每個(gè)既定的薪酬要素上處于哪一個(gè)等級(jí)，根據(jù)這個(gè)等級(jí)所代表的點(diǎn)數(shù)確定被評(píng)價(jià)職位在該薪酬要素的點(diǎn)數(shù)。將該被評(píng)價(jià)職位的個(gè)薪酬要素上得到的點(diǎn)值數(shù)相加，即得到該職位的相對(duì)價(jià)值。,

9、7.建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu),將所有評(píng)估職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)值計(jì)算出來(lái)后，主要按照點(diǎn)數(shù)高低加以排序，就可以活的根據(jù)相對(duì)價(jià)值將各職位進(jìn)行排序，并劃分職位等級(jí)，也稱(chēng)為劃崗歸級(jí)。至此，職位評(píng)價(jià)的工作得以完成。,案例：評(píng)估委員會(huì)打算建立一個(gè)包括責(zé)任、知識(shí)與技能、工作復(fù)雜性、工作條件4個(gè)要素在內(nèi)的總點(diǎn)數(shù)為1000的評(píng)估量表。評(píng)估委員會(huì)成員一致認(rèn)為這4個(gè)因素的權(quán)重為：責(zé)任（30%）、知識(shí)與技能（25%）、工作復(fù)雜性（30%）、工作條件（15%）。那么責(zé)任這個(gè)因

10、素的最高點(diǎn)數(shù)就是300分，知識(shí)與技能的最高點(diǎn)數(shù)是250點(diǎn)、工作復(fù)雜性的最高點(diǎn)數(shù)是300點(diǎn)、工作條件的最高點(diǎn)數(shù)是150點(diǎn)。假設(shè)知識(shí)與技能這個(gè)因素被劃分成10級(jí)，那么它在各個(gè)等級(jí)上的點(diǎn)數(shù)就是25、50、75、100、125、150、175、200、225、250。各個(gè)等級(jí)上的點(diǎn)數(shù)可以像上面這樣等距離的分布，也可以不等距離的分布。評(píng)估委員會(huì)可以根據(jù)實(shí)際情況判定到底給每個(gè)等級(jí)賦予怎樣的分值。然后評(píng)估委員會(huì)根據(jù)總點(diǎn)數(shù)的幅度制定職位的級(jí)別。例如，總

11、點(diǎn)數(shù)在0～100之間，職位級(jí)別為一級(jí)；總點(diǎn)數(shù)在101～200之間，職位級(jí)別為二級(jí)等等。每一個(gè)職位級(jí)別都對(duì)應(yīng)著特定的薪酬水平。,要素記點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)1.與非量化的職位評(píng)價(jià)方法相比，計(jì)點(diǎn)法的評(píng)價(jià)更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受2。運(yùn)用可比性的點(diǎn)數(shù)可以對(duì)不相似的職位進(jìn)行比較3.由于強(qiáng)調(diào)了以薪酬要素為比較基礎(chǔ)，并且各要素權(quán)重有所差異，因此恩那個(gè)反映組織獨(dú)特的需要和文化，強(qiáng)調(diào)組織認(rèn)為有價(jià)值的要素。,缺點(diǎn) 1. 方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用好肥