薪酬要素計點法ppt

1、山東起重機廠有限公司 職位評價設(shè)計方案,,Click to add title in here,2.職位評價目的,及依據(jù),5.職位評價方案,6.職位評價的方法,7.實施評估,4.職位評價的動態(tài)管理,1.公司簡介,3.評價小組介紹,山東起重機廠有限公司簡介,Click to add title in here,山東起重機廠有限公司始建于1968年，山東省高新技術(shù)企業(yè)，中型一類

2、企業(yè)，為原機械部在山東唯一定點生產(chǎn)橋式、門式起重機的專業(yè)廠，山東省重點企業(yè)，山東名牌產(chǎn)品，山東省機械行業(yè)五十強企業(yè)?，F(xiàn)有職工1080人，其中工程技術(shù)人員128人，高級工程師10人，工程師38人。公司占地面積200000平方米，廠房面積48000平方米，生產(chǎn)各類起重、裝卸設(shè)備，年生產(chǎn)能力30000噸，產(chǎn)品19個系列，1000多個規(guī)格品種，。產(chǎn)品銷往全國26個省市區(qū)，并出口東南亞市場。公司現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。2007年主營業(yè)務(wù)收入4.2億元，

3、利稅2285萬元，利潤1236萬元，實交稅金1302萬元。公司在全省同行業(yè)中排首位，全國同行業(yè)排前五位。公司于1998年獲得ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證證書，雙梁橋式起重機產(chǎn)品，2005年被評為山東省名牌產(chǎn)品，山東省高新技術(shù)企業(yè)。,職位評價目的,1.為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特

4、征。3.對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。,職位評價依據(jù),組織戰(zhàn)略（工作重點）：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的基本導(dǎo)向，也是職位評價的基本導(dǎo)向。職位評價的最終標(biāo)準(zhǔn)是職位對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度。,職位說明書：職位的職責(zé)和任職資格要求等綜合信息

5、是職位評價的基本和直接的依據(jù)。,專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價結(jié)果。,員工基本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的 評價結(jié)果。,1,2,3,4,職位評價的動態(tài)管理,1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)對職位進(jìn)行重新評價或適當(dāng)調(diào)整。3.職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資格調(diào)整要求職位重新評價。

6、4.市場：當(dāng)市場薪酬調(diào)查表明市場人才價格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動時，應(yīng)考慮職位評價調(diào)整。,由于崗位性質(zhì)及價值的差異性，我們針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的評價方案。 由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標(biāo)桿職位進(jìn)行評價。,職位評價方案,公司的標(biāo)桿職位選擇,職位評價的方法,本公司屬于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計點法對崗位進(jìn)行評價。優(yōu)點：能夠量化；可以避免主

7、管因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費時 費力，成本相對較高。,選取報酬要素要素說明,要素說明：,勞動技能要素勞動責(zé)任要素勞動強度因素勞動環(huán)境因素,實施評估,運用報酬要素對各職位進(jìn)行評估,根據(jù)職位總點值排序,我們將職位依據(jù)幾何法評價的總點值劃分為8個等級，以60分為區(qū)間值。如下