崗位工資級別定期調(diào)整流程程序文件

1、崗位工資級別定期調(diào)整流程程序文件,1.  目的：本程序通過將績效考評與崗位工資級別定期調(diào)整相結(jié)合，使員工工作業(yè)績的好壞直接反映在崗位工資級別的變動上，從而有效激勵員工。2.    適用范圍：本程序適用于員工年度績效考評結(jié)束后，人力資源部根據(jù)其考核成績及考核期間的表現(xiàn)，綜合決定被考評人員崗位工資級別如何調(diào)整。3.    定義： 3.1 崗位工資級別：

2、是指崗位所對應(yīng)的崗位工資級別的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位對應(yīng)的崗位工資級別的具體內(nèi)容參見《薪酬管理制度》 3.2定期調(diào)整：是人力資源部在年度績效考評結(jié)束后開展的工作，一般于每年的二月份開展。 4.    職責(zé)： 4.1   公司各部門經(jīng)理：參與人力資源部主持的討論會，對下屬員工崗位工資級別調(diào)整提出自己的意見。 4.2   人力資源部經(jīng)理：組織公

3、司高管及相關(guān)部門經(jīng)理討論崗位工資級別調(diào)整的方案。 4.3   人力資源專員：在崗位級別調(diào)整方案通過后辦理相關(guān)的人事手續(xù)。 4.4   行政副總經(jīng)理：參與討論會；審核或?qū)徟鷯徫还べY級別調(diào)整方案。 4.5   總經(jīng)理：參與討論會；審批崗位工資級別調(diào)整方案。5.    內(nèi)容： 5.1   人力資源部組

4、織：員工績效考評結(jié)果需要在薪酬上予以反映，人力資源部獲得績效考評結(jié)果后，對于列入晉級候選名單的員工，人力資源部將在二周內(nèi)組織公司高管層及相關(guān)部門經(jīng)理開展崗位工資級別調(diào)整討論會，在會上，人力資源部需要聽取各部門經(jīng)理意見，并綜合考慮公司《薪酬管理制度》，從而形成崗位調(diào)整方案的初稿，報公司高管層審批。對于符合自動晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工，人力資源部公布調(diào)整名單，并負(fù)責(zé)更改其工資表。 5.2   各部門經(jīng)理參與：部門經(jīng)理不但進

5、行員工的年度績效考評，而且需要參與人力資源部組織的討論會，對下屬崗位薪酬級 別是否需要調(diào)整提出看法，并說明理由；當(dāng)討論部門經(jīng)理層崗位時，其不參與。 5.3   行政副總經(jīng)理審核：審核人力資源部提交的崗位工資級別調(diào)整方案。 5.4   總經(jīng)理審批：審批人力資源部提交的崗位工資級別調(diào)整方案。（具體崗位對應(yīng)的崗位工資級別參見《薪酬管理制度》） 5.5   辦