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1、工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)控制工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)控制企業(yè)在建立與實施工程項目內(nèi)部控制體系的過程中,為了避免或減少工程項目風險給企業(yè)帶來的各種負面影響,應當強化對工程項目關鍵環(huán)節(jié)的控制。具如圖5—2所示。關鍵環(huán)節(jié)1職責分工、權(quán)限范圍和審批程序應明確、規(guī)范,機構(gòu)設置和人員配備應科學、合理關鍵環(huán)節(jié)2工程項目的決策依據(jù)應當充分、適當,決策過程應當科學、規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)3概預算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標準應當明確、規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)4委托其他單位承擔工程項目,相關招
2、標程序和合同協(xié)議的簽訂、管理程序應明確關鍵環(huán)節(jié)5價款支付的方式、金額、時間進度應當明確關鍵環(huán)節(jié)6竣工決算環(huán)節(jié)的控制流程應當科學嚴密,竣工清理范圍、竣工決算依據(jù)、決算審計要求、竣工驗收程序、資產(chǎn)移交手續(xù)等應當明確關鍵環(huán)節(jié)7工程項目的確認、計量和報告應當符合國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定圖5—2工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)示意圖工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)控制工程項目管理關鍵環(huán)節(jié)控制企業(yè)在建立與實施工程項目內(nèi)部控制體系的過程中,為了避免或減少工程項目風險給企
3、業(yè)帶來的各種負面影響,應當強化對工程項目關鍵環(huán)節(jié)的控制。具如圖5—2所示。關鍵環(huán)節(jié)1職責分工、權(quán)限范圍和審批程序應明確、規(guī)范,機構(gòu)設置和人員配備應科學、合理關鍵環(huán)節(jié)2工程項目的決策依據(jù)應當充分、適當,決策過程應當科學、規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)3概預算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標準應當明確、規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)4委托其他單位承擔工程項目,相關招標程序和合同協(xié)議的簽訂、管理程序應明確關鍵環(huán)節(jié)5價款支付的方式、金額、時間進度應當明確關鍵環(huán)節(jié)6竣工決算環(huán)節(jié)的控制流程應當科
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