建筑行業(yè)收入管理制度

1、建筑行業(yè)收入管理制度建筑行業(yè)收入管理制度下面是某建筑企業(yè)的收入管理制度，供讀者參考。建筑行業(yè)收入管理制度建筑行業(yè)收入管理制度第1章總則總則第1條目的。為進一步規(guī)范公司收入管理工作，準確、及時計量和記錄公司各項收入，根據(jù)國家《會計法》和行業(yè)財會法規(guī)的相關規(guī)定，特制定本制度。第2條公司收入范圍，主要包括公司所負責工程結(jié)算收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入。1.工程結(jié)算收入，包括公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠

2、、獎勵等形成的收入。2.其他業(yè)務收入，包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務等取得的收入。3.營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈利得、固定資產(chǎn)處置利得、無形資產(chǎn)出售利得、非貨幣性交易利得、確實無法支付的應付賬款以及教育費附加返還等。第2章收入確收入確認第3條公司所有收入均按照權(quán)責發(fā)生制原則確認。1.工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價款權(quán)利或收到工程價款時確認。2.在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同，應在合同完成時確認收入

3、。3.對于跨期項目，如果其結(jié)果能夠可靠地估計，應在期末根據(jù)完工百分比法確認收入。第4條合同收入以收到或應收的工程價款作為計量依據(jù)。第5條在合同結(jié)果不能確定的情況下，應做以下處理。1.合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實際合同成本確認合同收入。2.合同成本不可能收回的，應在發(fā)生時立即確認為費用，不確認收入。第6條如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用。第7條因合同變更而增加的收入，應在同時具備下列條件時予以

4、確認。1.客戶能夠認可因變更而增加的收入。2.收入能夠可靠地計量?？偸杖?，將作為各分公司按完工百分比法確認收入的依據(jù)。3.分公司在將公司分配的項目再分配給工程處時，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財務部；施工過程中，在向建設單位等報送工程進度情況時，同時抄送財務部。4.如果工程在年度內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認收入。5.如果工程在年末未完工，各分公司應按照適當?shù)姆椒ù_定工程進度，按完工百分比法確認收入。同時

5、，將工程進度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進度向客戶催取工程價款。6.公司財務部收到款項后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務部確認收入。第15條分公司自行簽約的項目。1.根據(jù)公司法人授權(quán)，依“合同管理制度”、“工程管理制度”等規(guī)定進行招、投標、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案。2.分公司按相關制度規(guī)定將項目分配給工程處，同時將合同副本抄送財務部。3.各項目小組每周向工程處報送工程進度情況表，工程處

6、匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄送市場部和財務部。4.工程價款由市場部依據(jù)工程進度向客戶收??；有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應及時將收款情況報告市場部。5.款項收到時，市場部將工程進度情況及工程已收款情況一并送交財務部，財務部據(jù)以開具發(fā)票。6.財務部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細賬和應收賬款、預收賬款明細賬等。7.年度內(nèi)完工的

7、工程項目，分公司按合同總收入確認收入；年末未完工的項目，按照完工百分比法確認收入。8.每月末，各分公司應編制“工程結(jié)算收入明細表”等，報公司財務部匯總。第16條未簽施工合同的工程項目，必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可動工，并按特殊事項對待。此時，項目小組和市場部要督促建設單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂，要密切關注此類工程的價款回收情況，對照工程進度定期收款，并按上述辦法確認收入。第5章其他其他業(yè)務業(yè)務收入收入第17條對于