×××公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)--成本主管

1、公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)成本主管一、崗位名稱(chēng)：成本主管二、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理三、條件要求：1掌握成本相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求以及相關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)法律法規(guī)知識(shí)；2財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)；3熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件以及財(cái)務(wù)軟件；4有較強(qiáng)的執(zhí)行力、計(jì)算能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力；5具有良好的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德，忠誠(chéng)企業(yè)，極強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神；6具有較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力。四、工作概要：在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

2、責(zé)成本的預(yù)算、計(jì)劃、控制以及成本賬務(wù)的處理。五、崗位職責(zé)：1根據(jù)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度編制成本核算制度，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理擬定公司各部門(mén)成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織施行。2建立和完善公司現(xiàn)代成本管理體系，組織公司成本的預(yù)算、核算、分析與控制。3加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立健全各項(xiàng)原始記錄，為標(biāo)準(zhǔn)成本提供可靠的依據(jù)。4擬定生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用的管理制度與核算流程，預(yù)測(cè)年度和季度的產(chǎn)品成本及費(fèi)用。5按照會(huì)計(jì)制度監(jiān)督下屬人員及時(shí)填制會(huì)計(jì)憑

3、證，詳細(xì)記錄收入、支出費(fèi)用的明細(xì)賬，月底正確編制企業(yè)成本費(fèi)用盈虧表。6根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法和單據(jù)傳遞流程。不斷探討運(yùn)用科學(xué)的方法，在保證有效監(jiān)控和滿足核算的前提下，簡(jiǎn)化成本核算工作量。財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)范本7認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核。嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。8定期考核各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，及時(shí)解決工作中發(fā)生的

4、問(wèn)題，保證本組工作能順利進(jìn)行。9根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記賬簿。10設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表。登記保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬。11定期審核會(huì)計(jì)憑證和原始憑證，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事宜。12組織產(chǎn)成品庫(kù)存分析與管理，核算公司新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，提供產(chǎn)品定價(jià)參考意見(jiàn)。13負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及相關(guān)成本資料的整理、歸檔、更新工作。14嚴(yán)格遵守