企業(yè)崗位設計管理流程

1、企業(yè)崗位設計管理流程流程名稱企業(yè)崗位設計管理流程流程編號主負責部門人力資源部總負責人編制人編制日期相關部門人力資源部主管副總總經(jīng)理董事會3審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關人員代為簽字任務名稱任務名稱關鍵關鍵節(jié)點節(jié)點工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標準工作標準期限相關資料相關資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）中期規(guī)劃（3年到5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關會議

2、記錄明確主要工作流程2人力資源部負責對企業(yè)工作流程進行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設計組織架構(gòu)3人力資源部負責繪制組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖中應標明企業(yè)內(nèi)組織層級、部門名稱等3日組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分7人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分明確高層領導的職責與各部門之間的權(quán)力劃分10日高層責權(quán)關系圖、各部門權(quán)力分配圖依據(jù)職責分工設置崗位9人力資源部根據(jù)確認的職責分工，設置關鍵崗位、輔助