出納人員考核方案

1、出納人員考核方案出納人員考核方案一、考核時(shí)間一、考核時(shí)間（一）月度考核時(shí)間每月的號(hào)對(duì)現(xiàn)金出納人員進(jìn)行考核。（二）季度考核時(shí)間每季度第一個(gè)月的日左右進(jìn)行季度考核。（三）年度考核時(shí)間下年度一份的日左右進(jìn)行年度考核。二、考核方式二、考核方式由出納人員本人、出納人員的直接上級(jí)與間接上級(jí)共同參與考核。其中，出納人員的直接上級(jí)與間接上級(jí)所占的評(píng)分比例為7：3。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容（一）工作考核對(duì)出納人員的工作考核包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度

2、三方面，具體內(nèi)容見下表。現(xiàn)金出納人員工作績(jī)效考核表現(xiàn)金出納人員工作績(jī)效考核表得分得分考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重考核說明考核說明指標(biāo)指標(biāo)得分得分加權(quán)加權(quán)得分得分日記賬記錄的準(zhǔn)確性與及時(shí)性10%日記賬登錄出錯(cuò)次數(shù)控制在每月3次以內(nèi)；每超過一次，扣分；未能按日及時(shí)登錄記賬，每出現(xiàn)一次扣分支票、庫存現(xiàn)金與各種有效證券保管的準(zhǔn)確率與及時(shí)性10%憑證保管每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣分；月出現(xiàn)差錯(cuò)三次以上，該項(xiàng)得分為0分發(fā)票開具的及時(shí)性10%開具

3、的發(fā)票影響發(fā)票的報(bào)銷業(yè)務(wù)，每出現(xiàn)一次影響，扣分；月出現(xiàn)五次以上，該項(xiàng)得分為0分款項(xiàng)報(bào)銷和工資發(fā)放業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性20%報(bào)銷和制作工資要在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)或延誤，扣分，報(bào)銷業(yè)務(wù)月出現(xiàn)差錯(cuò)三次以上，該項(xiàng)得分為0分工作業(yè)績(jī)相關(guān)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性10%每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣分，每出現(xiàn)一次延誤，扣分工作能力出納專業(yè)知識(shí)5%掌握出納專業(yè)理論知識(shí)的熟練程度，能適應(yīng)崗位要求周全縝密5%工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性業(yè)

4、務(wù)技能5%工作中相應(yīng)技能的使用與操作，計(jì)算機(jī)操作的熟練程度應(yīng)變力5%①針對(duì)客觀變化，采取應(yīng)變的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的理解能力，能充分理解并把握要點(diǎn)判斷力5%具有客觀公正的見解，能明確表達(dá)自己的和見解責(zé)任心5%能否嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真細(xì)心，遵守規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)合作精神5%人際關(guān)系狀況如何，是否具有團(tuán)隊(duì)精神并積極與他人（部門）配合工作工作態(tài)度品德言行5%是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德（二）出勤考核1.遲到、

5、早退一次，扣分。2.曠工一天，扣分。3.請(qǐng)事假一天，扣分。（三）獎(jiǎng)懲1.出現(xiàn)警告一次，扣分；記小過一次，扣分；記大過一次，扣分。2.提出表揚(yáng)一次，加分；記小功一次，加分；記大功一次，加分。四、考核實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用四、考核實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用（一）考核的實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織與實(shí)施工作。出納人員的直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)分別對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核后，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算出納人員的考核總分，并將考核結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部。（二）考核結(jié)果的應(yīng)用1.了解出納人員對(duì)