呆賬管理辦法 (2)

1、14呆賬管理辦法第一條第一條本公司為處理呆賬，確保公司在法律上的各項權益，特制訂本辦法。第二條第二條各分公司應對所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷，擬定其信用限額（若有設立抵押的客戶，以其抵押標的擔保值為信用限額），經(jīng)主管核準后，應轉交會計人員善加保管，并填記于該客戶的應收賬款明細賬中。第三條第三條信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應收賬款總和的最高極限。任何客戶的未

2、到期票款，不得超過信用限額，否則應由業(yè)務代表及業(yè)務主管、會計人員負責，并負所發(fā)生倒賬的賠償責任。第四條第四條為適應市場，并配合客戶的營業(yè)消長，每年分兩次，可由業(yè)務代表呈請調整客戶的信用限額，第一次為6月30日，第二次為12月31日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應要求業(yè)務代表隨時調整各客戶的信用限額，但若因主管要求業(yè)務代表提高某客戶信用限額所遭致的倒賬，其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負責賠償。第五條第五條業(yè)務代表所收受

3、支票的發(fā)票人非客戶本人時，應交客戶以店章及簽名背書，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應由業(yè)務代表及分公司主管各負二分之一的賠償責任。第六條第六條各種票據(jù)應按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準者不在此限。34反規(guī)定而發(fā)生呆賬，由業(yè)務代表負責賠償金額。第十四條第十四條各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表于其所負責的銷售區(qū)域內(nèi)，容許呆賬率（即實際發(fā)生呆賬金額除以全年銷售凈額的比率）設定為全年的5‰。第十

4、五條第十五條各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表其每年發(fā)生的呆賬率超過容許呆賬率的懲處如下：（1）超過5‰，未滿6‰者，警告一次，減發(fā)年終獎金10%：（2）超過6‰，未滿8‰，申誡一次，減發(fā)年終獎金20%；（3）超過8‰，未滿10‰，小過一次，減發(fā)年終獎金30%：（4）超過10‰，未滿12‰，小過兩次，減發(fā)年終獎金40%：（5）超過12‰，未滿15‰，大過一次，減發(fā)年終獎金50%：（6）超過15‰以上，即行調職，不發(fā)年終獎金。若中途離職，于其任期

5、中的呆賬率達到上列的各項程度時，減發(fā)獎金的比例，以離職金計算。第十六條第十六條各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表其每年發(fā)生的呆賬率低于5‰時的獎勵如下：（1）低于5‰（不包括5‰），高于4‰（包括4‰），嘉獎一次，加發(fā)年終獎金10%；（2）低于4‰，高于3‰，嘉獎兩次，加發(fā)年終獎金20%；（3）低于3‰，高于2‰，小功一次，加發(fā)年終獎金30%；（4）低于2‰，高于1‰，小功兩次，加發(fā)年終獎金40%；（5）低于1‰，大功一次，加發(fā)年終獎金50%。