固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度 (2)

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度企業(yè)建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度以規(guī)范固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，獲得固定資產(chǎn)詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料，有利于提高固定資產(chǎn)管理水平。以下是企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，供讀者參考。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度第1條目的明確盤點(diǎn)的時(shí)間、內(nèi)容和記錄，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性、完整性以及會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。第2條適用范圍土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、馬達(dá)儀表、工具等。第3條盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成如下表

2、所示。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成表固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成表盤點(diǎn)時(shí)間1.季度抽查2.年度盤點(diǎn)盤點(diǎn)方式1.根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊(cè)每季度抽查一次，每一類別至少10項(xiàng)2.年度盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)物盤點(diǎn)法盤點(diǎn)人員1.資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員2.財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)3.固定資產(chǎn)使用部門備注所有盤點(diǎn)企業(yè)總裁、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人均需進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督第4條盤點(diǎn)準(zhǔn)備1.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備盤點(diǎn)表，并預(yù)先編號(hào)。2.在盤點(diǎn)前，資產(chǎn)管理部召開盤點(diǎn)準(zhǔn)

3、備會(huì)議，向使用部門和財(cái)務(wù)部門傳達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員的安排和動(dòng)員，發(fā)放盤點(diǎn)表，提前做好盤點(diǎn)的各方面準(zhǔn)備。第5條進(jìn)行盤點(diǎn)1.實(shí)地盤點(diǎn)應(yīng)由資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與、實(shí)施。2.盤點(diǎn)應(yīng)該以靜態(tài)盤點(diǎn)為準(zhǔn)則，因此盤點(diǎn)開始后禁止一切固定資產(chǎn)的進(jìn)出和移動(dòng)。第6條盤點(diǎn)結(jié)果差異及存檔1.盤點(diǎn)結(jié)果和差異應(yīng)由固定資產(chǎn)管理員、會(huì)計(jì)和固定資產(chǎn)使用部門三方簽字確認(rèn)。2.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)差異表分別由資產(chǎn)管理部和財(cái)

4、務(wù)部歸檔保存。第7條固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批1.對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，資產(chǎn)管理部和使用部門應(yīng)分析差異原因，及時(shí)形成處理意見，落實(shí)責(zé)任人，并上報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)差異表和處理意見進(jìn)行審核，交總裁審核批準(zhǔn)。第8條盤盈固定資產(chǎn)處理對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)作為前期差錯(cuò)記入“以前年度損益調(diào)整”科目，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“以前年度損益調(diào)整”科目。第9條盤虧固定資產(chǎn)處理1.對(duì)于盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)按審批權(quán)限報(bào)批