財(cái)務(wù)總監(jiān)工作明細(xì)表

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作明細(xì)表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作明細(xì)表工作大項(xiàng)工作大項(xiàng)工作細(xì)化工作細(xì)化工作目標(biāo)或成果工作目標(biāo)或成果（1）主持制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部控制等規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況財(cái)務(wù)制度完善，各項(xiàng)制度有效執(zhí)行率達(dá)到100%1.財(cái)務(wù)制度建設(shè)（2）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益財(cái)務(wù)活動(dòng)合理合法（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、

2、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部控制等方面工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門工作效率財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2.財(cái)務(wù)工作管理（3）執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100%（1）負(fù)責(zé)審核簽署全面預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的

3、重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等各類文件準(zhǔn)確率達(dá)到100%3.文件審核簽署與經(jīng)費(fèi)審批（2）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并確認(rèn)支出的合理性，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)（1）根據(jù)董事會(huì)指示和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，籌集企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批重大資金流向資金籌集任務(wù)及時(shí)完成率達(dá)到100%4.融資管理（2）依照企業(yè)對(duì)資金的需求，疏通融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需

4、求融資渠道暢通、融資方式有效（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、科學(xué)性強(qiáng)5.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，提出合理化建議、意見每半年遞交次（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作審計(jì)工作計(jì)劃有效執(zhí)行率達(dá)到100%，進(jìn)展順利（2）具體負(fù)責(zé)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總經(jīng)理提出處理意見

5、審計(jì)結(jié)果客觀、公正6.財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制管理（3）根據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審查、指導(dǎo)確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行處于可控狀態(tài)（1）負(fù)責(zé)所轄部門管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所轄部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%（2）指導(dǎo)開發(fā)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)方面的人力資源，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的員工的綜合素質(zhì)員工考核綜合評(píng)價(jià)達(dá)分7.所轄部門管理（3）做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的行政事務(wù)處理，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工