財務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險

1、財務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險財務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險財務(wù)經(jīng)理崗位是一個存在風(fēng)險的崗位?；谪攧?wù)經(jīng)理的特殊地位，其一旦違反法律法規(guī)或工作失職，企業(yè)蒙受的損失將是無法估量的。一、適應(yīng)財務(wù)經(jīng)理角色變更任何組織都需要團(tuán)隊合作，所以弄清自身的定位、避免陷入角色誤區(qū)十分重要。舉一個簡單的例子，在足球運(yùn)動場上，每個人都有自己的位置，如果前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，后果可想而知。在一個組織里，如果角色錯誤，那么同樣會導(dǎo)致效率低下。在比賽中，角色錯位是要受到

2、懲罰的，而在企業(yè)里，如果這種事被視而不見，那豈不是十分危險嗎？一項調(diào)查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”等原因?qū)е铝?0%的管理者超過50%的工作“毫無價值”或“價值縮水”。很多財務(wù)經(jīng)理就是因為陷入角色誤區(qū)中難以自拔而嚴(yán)重影響了工作績效，從而給企業(yè)財務(wù)管理造成一定的風(fēng)險。財務(wù)經(jīng)理的崗位風(fēng)險主要表現(xiàn)為仍拘泥于“賬房先生”的角色定位，認(rèn)為只要會做賬、管賬，能守住企業(yè)的錢包就可以了。其實，這是錯誤的。微利時代，財務(wù)經(jīng)理在企

3、業(yè)中扮演得更多的應(yīng)是一種戰(zhàn)略角色，即從以下幾方面為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持：（一）（一）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計，并力促企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致；（二）（二）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備這樣一種技能財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備這樣一種技能，即將不斷增加企業(yè)財富的理財過程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理活動有機(jī)地整合在一起；（三）（三）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該把自己看成是企業(yè)家隊伍中的一個重要成員財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該把自己看成是企業(yè)家隊伍中的

4、一個重要成員，在戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略管理方面，應(yīng)該比他人具有更強(qiáng)的高瞻遠(yuǎn)矚和運(yùn)籌帷幄的能力，并在風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險控制方面具有更敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力；（四）（四）財務(wù)經(jīng)理在解決問題的指導(dǎo)方針上財務(wù)經(jīng)理在解決問題的指導(dǎo)方針上，要能夠有針對性地提出令人信服的、能為戰(zhàn)略發(fā)展帶來重大影響的新的財務(wù)理念；在解決問題的方法和措施上，要能夠創(chuàng)建一個切實可行的、足以使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的新的財務(wù)支持系統(tǒng)。資產(chǎn)投資決定了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營利潤、

5、業(yè)務(wù)風(fēng)險以及資產(chǎn)流動性。最佳融資及股利分配組合決定著企業(yè)的融資成本及其財務(wù)風(fēng)險，也影響著企業(yè)價值。這些決策都需要一位具有遠(yuǎn)見卓識和機(jī)敏創(chuàng)造力的財務(wù)經(jīng)理，其將影響企業(yè)幾乎所有的業(yè)務(wù)。財務(wù)經(jīng)理必須明確自己在企業(yè)中的角色與地位，這樣才能把握企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作。二、明確財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的地位企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，有許多瑣細(xì)的環(huán)節(jié)，其中牽一發(fā)而動全身的就是財務(wù)管理。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其重要性可想而知，這

6、就使得財務(wù)經(jīng)理常常成為僅次于總經(jīng)理的第二把手。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理看似是一個“美差”，他參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論多少都要從財務(wù)部門中支??；企業(yè)辛苦經(jīng)營所獲得的每一筆收入，無論金額多少，最終都要流入財務(wù)部門，財務(wù)部門儼然就是企呢？首先首先，必須堅持以“規(guī)章”進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)管理必須制定一系列切實可行的規(guī)章制度，有了具體可行的規(guī)章制度，各級管理人員才能分清職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，從而提高管理效率。一個缺乏有效管理制度的企業(yè)

7、，一個有章不循的企業(yè)，財務(wù)經(jīng)理一定很忙，但他們必定是忙而無效、忙中出錯。其次其次，必須堅持公平原則。在管理過程中，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)公平地對待每一個部門、每一個員工，且公平地對待國家利益、股東利益以及員工利益。再次再次，要堅持謹(jǐn)慎性原則。企業(yè)財務(wù)管理的地位決定了財務(wù)經(jīng)理在管理中必須堅持謹(jǐn)慎性原則。財務(wù)經(jīng)理在某種程度上是企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”，“內(nèi)當(dāng)家”要為企業(yè)的長治久安進(jìn)行籌劃，處理好企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和眼前利益，在財力使用、內(nèi)部分配方面要留有余地。當(dāng)然

8、，財務(wù)經(jīng)理在遵循謹(jǐn)慎性原則時必須掌握好“度”，如果財務(wù)管理過嚴(yán)、過死，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面就會缺乏活力。要真正做到寬嚴(yán)適度不是一件容易的事，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)在工作中努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。（3）速度速度、效率、人才觀念。速度、效率是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的必然要求，對于財務(wù)經(jīng)理而言，速度、效率就是指決定了的事情必須盡快落實、盡快完成，避免行動遲緩、拖而不辦，對管理中出現(xiàn)的問題、困難必須多謀善斷，盡快找到解決問題的辦法，避免因優(yōu)柔寡斷而使問題蔓延、損失擴(kuò)

9、大。2.2.知識素質(zhì)知識素質(zhì)財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，除掌握基礎(chǔ)知識外，還必須掌握一些專業(yè)知識。（1）財務(wù)經(jīng)理必須懂微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)財務(wù)經(jīng)理必須懂微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識能給財務(wù)經(jīng)理以正確的思維方法，使其正確分析經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。要想正確分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢，就需要了解政府的貨幣和財政政策，這些屬于宏觀的范疇；也需要懂得基本的市場運(yùn)作原理，資源的優(yōu)化配置，特別是邊際成本與邊際效益的概念，這些屬于微現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。（2）財

10、務(wù)經(jīng)理必須熟悉會計知識財務(wù)經(jīng)理必須熟悉會計知識會計賬目是財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理活動的語言和基本信息來源。會計是企業(yè)的“記賬員”，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動和營運(yùn)情況都是通過會計賬目來表現(xiàn)的，基本會計報表是資產(chǎn)負(fù)債表、利益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。由于財務(wù)經(jīng)理在考慮經(jīng)營決策時需要應(yīng)用會計賬目的信息數(shù)據(jù)，因此其必須熟悉會計知識。（3）財務(wù)經(jīng)理必須熟悉有關(guān)專業(yè)知識財務(wù)經(jīng)理必須熟悉有關(guān)專業(yè)知識，如企業(yè)財務(wù)學(xué)、審計學(xué)、管理會計、成本會計、電算化會計等，

11、這些專業(yè)知識是財務(wù)經(jīng)理開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。（4）財務(wù)經(jīng)理必須熟悉現(xiàn)行的有關(guān)財務(wù)財務(wù)經(jīng)理必須熟悉現(xiàn)行的有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國家不斷出臺一些新政策，財務(wù)經(jīng)理必須及時了解、掌握現(xiàn)行的財稅、經(jīng)濟(jì)政策，用足用好現(xiàn)行政策，并在可能的條件下為本企業(yè)爭取一些利益。對某些企業(yè)來說，政策就是財富、效益。財務(wù)經(jīng)理既要當(dāng)家又要理財，還應(yīng)用敏銳的眼光來審視每一項新政策，并從中發(fā)現(xiàn)可能存在的效益。（5）財務(wù)經(jīng)理必須熟悉本企業(yè)的