項目發(fā)包控制流程

1、項目發(fā)包控制流程項目發(fā)包控制流程1.項目發(fā)包控制流程與風險控制圖項目發(fā)包控制流程與風險控制項目發(fā)包控制流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經理工程部經理外部單位政府主管部門階段D1D2D3開始制定《工程項目發(fā)包管理細則》審批如果工程預算的編制不嚴謹，使得項目預算不準確，可能導致企業(yè)工程項目成本的增加企業(yè)在委托其他單位承擔工程項目時，如果招標程序、合同的簽

2、訂和管理程序不明確，可能給企業(yè)造成經濟損失如果《工程項目發(fā)包方案》沒有經過嚴格的審批就實施發(fā)包，可能導致發(fā)包質量不高，并產生一定的經濟損失1確定需要發(fā)包的工程項目擬定《工程項目發(fā)包方案》審批編制《工程項目發(fā)包批準書》編制工程預算額度范圍否是審核工程造價實施發(fā)包方案選擇直接發(fā)包審批結束23456選擇公開發(fā)包2.項目發(fā)包控制流程控制表項目發(fā)包控制流程控制項目發(fā)包控制流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.工程部經理擬定工

3、程項目發(fā)包管理規(guī)定，報請總經理審批2.工程項目發(fā)包管理規(guī)定得到總經理審批后，工程部經理確定需要發(fā)包的工程項目，委托具有相應資質的標的編制單位編制工程預算D23.如果工程項目預算超過企業(yè)規(guī)定的額度，相關部門應及時通報給相關招投標管理機構；如果工程項目預算在企業(yè)規(guī)定的額度范圍之內，工程項目采用直接發(fā)包的方式階段控制D34.確定工程項目發(fā)包方式后，工程部經理編制《工程項目發(fā)包方案》，報請總經理審批5.如果采用公開招標的方式，工程部經理還需編制