預算工作業(yè)務流程

1、預算工作業(yè)務流程預算工作業(yè)務流程1預算工作業(yè)務流程與風險控制圖預算工作業(yè)務流程與風險控制預算工作業(yè)務流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險股東大會董事會預算委員會預算執(zhí)行部門階段階段D1D2D32預算工作業(yè)務流程控制表預算工作業(yè)務流程控制預算工作業(yè)務流程控制開始結(jié)束如果預算目標不合理、不完整或標準不科學，可能造成企業(yè)預算管理體系缺乏科學性和準確性如果預算的下

2、達和執(zhí)行不力，可能造成預算失去其應有的權(quán)威性和嚴肅性如果預算分析不正確、預算監(jiān)控和預算考核不力或?qū)己私Y(jié)果的獎懲不公平、不合理，可能造成預算管理流于形式制定預算管理制度參與編制、平衡年度預算審批審批審議并制定《年度預算方案》匯總、整理形成年度預算草案組織編制、審議、平衡年度預算草案擬定預算目標和預算政策調(diào)整年度預算并下達新預算方案12354嚴格執(zhí)行預算組織下達年度預算預算調(diào)整申請對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)對預算執(zhí)行情況進行考核配

3、合477976487107控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11預算委員會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標擬定企業(yè)預算目標和預算政策2制定預算管理制度，明確預算管理的具體措施和辦法D23預算委員會組織召開預算平衡會議，審議、平衡年度預算草案4預算執(zhí)行部門負責編制本部門的年度預算，并參加預算平衡會議5預算委員會根據(jù)會議審議結(jié)果編制企業(yè)《年度預算方案》，提交董事會6董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標制定《年度預算方案》，交股東大會審批階

4、段控制D37預算執(zhí)行部門根據(jù)市場變動情況和實際工作需要，提出預算調(diào)整申請8預算委員會審核執(zhí)行部門提交的申請，對預算進行調(diào)整，并下達新預算方案9預算委員會根據(jù)預算執(zhí)行部門提交的《預算執(zhí)行報告》對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析10預算委員會根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定就預算執(zhí)行情況制定考核方案，提交人力資源部對預算執(zhí)行部門進行獎懲應建規(guī)范?預算管理制度相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》文件資料?《年度預算方案》?《預算執(zhí)行報告》?“預算調(diào)整申請表”責任部