長安汽車2012年度社會責任報告

1、拼搏發(fā)展精益管理——重慶長安汽車股份有限公司2012年度社會責任報告前言1.“拼搏、發(fā)展、精益管理”是長安汽車2012年的關鍵詞。圍繞這一關鍵，長安汽車上下齊心，眾志成城，堅定前行；圍繞這一關鍵，長安汽車整合內外資源，持續(xù)改善，全面推進事業(yè)領先計劃；圍繞這一關鍵，長安汽車，勇?lián)鐣熑?，堅定不移的走科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的道路，為民族汽車工業(yè)的興盛貢獻力量。2《重慶長安汽車股份有限公司2012年度社會責任報告》是根據(jù)《深圳證券交易所上市公

2、司社會責任指引》的有關規(guī)定，結合長安汽車在履行社會責任方面的具體情況編制的，已于公司第六屆董事會第十次會議審議通過。2012年，是長安誕辰150周年的喜慶之年。一年來，公司上下，以“愿景2020”為方向，以“拼搏、發(fā)展、精益管理”為關鍵，深入推進“七個調整，扎實推進事業(yè)領先，大力提升領導力和管理效率，積極應對宏觀經濟疲軟、行業(yè)增速放緩、自主品牌尤其是中小排量汽車銷量下降等不利因素，迎難而上，奮勇拼搏，全年銷售汽車175萬輛，同比增長3%

3、，實現(xiàn)銷售收入1140億元（合并報表295億元），凈利潤14.46億元，較好地完成了全年經營目標。回顧過去一年，全體長安人攜手并肩，團結一致，成功舉辦150周年慶典系列活動；改革調整不斷深化，成立商用車事業(yè)部等，實行專業(yè)化、全價值鏈相對封閉的運營管理；自主創(chuàng)新扎實推進，轉型升級成效明顯，歐諾、逸動、睿騁、CS35等新產品廣受歡迎；深入學習推廣“CL1721”領導力模型，大力推進“管理提升、效率倍增，全年實現(xiàn)管理效率提升20%，降本20億

4、元；合資合作邁上新臺階，長安福特馬自達分立成功，長安福特二工廠投產、三工廠開工建設；魚嘴千億汽車城、墊江試車場建設項目穩(wěn)步推進，北京長安建成投產。長安汽車在2012年著力推進企業(yè)的商業(yè)道德、優(yōu)化發(fā)4.尊重債權人權益。2012年，長安汽車嚴格遵守相關合同及制度，充分尊重債權人的合法權益，在不違反信息披露的原則下，及時向債權人通報與其權益相關的重大信息，并按時歸還借款，保證相關方良好的合作關系，使公司資金狀況持續(xù)改善，保證了正常流動，為公司

5、長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。5.加大力度治理商業(yè)賄賂。2012年，長安汽車依法治企，合規(guī)經營，認真推進懲防體系建設。按照中央推進懲防體系建設的要求，加強黨風廉政責任制建設，抓領導、領導抓，公司兩級單位層層簽訂《黨風廉政建設責任書》630份，各單位先后組織90場次的警示教育活動，兩級領導班子成員講廉政黨課110場，舉辦廉政專題理論輔導148次，組織觀看反腐倡廉電教片124場次，受教育人數(shù)達27000余人。全年無任何重大違法違紀問題發(fā)生。二、

6、對員工：以人為本，共同發(fā)展1、關注員工權益保護。長安汽車為員工建立了基于崗位價值、能力素質、業(yè)績貢獻的外具競爭力、內具公平性的薪酬體系的同時，為了激勵員工創(chuàng)造更大的價值，展現(xiàn)更卓越的能力，建立了基于崗位、基于貢獻、基于價值的榮譽體系，以更好的獎勵和激勵為公司的發(fā)展做出重大貢獻的員工。2012年長安汽車本部從業(yè)員工人均工資增長達10%，并且為表彰公司員工的工作成績，進一步調動員工的工作積極性，長安汽車決定根據(jù)2012年公司利潤、銷量、產品

7、質量和成本等關鍵指標的完成情況，向全體在崗員工發(fā)放3個月的崗位工資作為2012年的年度業(yè)績獎，從而激勵各位員工繼續(xù)為公司做出貢獻。長安汽車通過宣傳媒體、內部培訓、各單位會議等形式向員工進行勞動保障方面的宣傳，2012年重點完成了17679張社會保障卡、14267張住房公積金聯(lián)名卡的發(fā)放。同時，長安汽車在制定、修改或者決定有關涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，總是主動提請員工代表會議討論通過，如員工優(yōu)惠購車方案、補繳公積金及養(yǎng)老保險