品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)

1、品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)講師：譚小芳講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分講程，此培歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從倉(cāng)儲(chǔ)管理組織

2、結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗位說(shuō)明入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，位說(shuō)明入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐一過(guò)渡，最后輔以大量實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)管理圖表、模板、范本。逐一過(guò)渡，最后輔以大量實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)管理圖表、模板、范本。培訓(xùn)大綱：培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：譚小芳老師的《品質(zhì)管理

3、細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：第一部分第一部分品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明書品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明書第一講第一講品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)一、單一型品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)一、單一型品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)二、不同產(chǎn)品線的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)二、不同產(chǎn)品線的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)三、單一工廠、多產(chǎn)品的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)三、單一工廠、多產(chǎn)品的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)四、多科室的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)四、多科室的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)第二講第二講品質(zhì)部崗位說(shuō)明書品質(zhì)部崗位說(shuō)明書一、品質(zhì)經(jīng)理崗

4、位說(shuō)明書一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書二、品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書二、品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書三、品質(zhì)工程師崗位說(shuō)明書三、品質(zhì)工程師崗位說(shuō)明書四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書五、制程檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書五、制程檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書六、成品檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書六、成品檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書七、出貨檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書七、出貨檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書八、品質(zhì)稽查員崗位說(shuō)明書八、品質(zhì)稽查員崗位說(shuō)明書九、計(jì)量員崗位說(shuō)明九、計(jì)量員崗位說(shuō)明九、品質(zhì)材料使用清單九、品質(zhì)材料使用清單十

5、、品質(zhì)材料搬運(yùn)分析表十、品質(zhì)材料搬運(yùn)分析表十一、品質(zhì)材料領(lǐng)用記錄表十一、品質(zhì)材料領(lǐng)用記錄表十二、出、入庫(kù)和變更登記表十二、出、入庫(kù)和變更登記表十三、不合格材料處理單十三、不合格材料處理單十四、不合格材料退回單十四、不合格材料退回單第三部分第三部分品質(zhì)檢驗(yàn)管理品質(zhì)檢驗(yàn)管理第一講第一講品質(zhì)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化品質(zhì)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化一、進(jìn)料檢驗(yàn)管理細(xì)化量化一、進(jìn)料檢驗(yàn)管理細(xì)化量化二、制程檢驗(yàn)管理細(xì)化量化二、制程檢驗(yàn)管理細(xì)化量化三、成品檢驗(yàn)管理細(xì)化量

6、化三、成品檢驗(yàn)管理細(xì)化量化四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化五、不合格品管理細(xì)化量化五、不合格品管理細(xì)化量化第二講第二講品質(zhì)檢驗(yàn)管理過(guò)程指導(dǎo)品質(zhì)檢驗(yàn)管理過(guò)程指導(dǎo)一、進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)一、進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)二、制程檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)二、制程檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)三、成品檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)三、成品檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)五、不合格品管理過(guò)程指導(dǎo)五、不合格品管理過(guò)程指導(dǎo)第三講第三講品質(zhì)檢驗(yàn)管理控制程序品質(zhì)檢驗(yàn)管