淺析高層次醫(yī)務人才的引進與培養(yǎng)

1、淺析高層次醫(yī)務人才的引進與培養(yǎng)摘要：人才隊伍的建設有兩條途徑，人才引進和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)是基礎，引進是補充。本文分析了醫(yī)院人才建設不太成功的原因，提出了處理人才培養(yǎng)與引進需要考慮的因素，比較了人才引進與人才培養(yǎng)的優(yōu)缺點，提出了人才引進與培養(yǎng)的建議，闡明了醫(yī)院人才隊伍建設應堅持人才引進與自主培養(yǎng)相結合，處理好引進和培養(yǎng)的關系，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：醫(yī)院人才培養(yǎng)引進國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當代社會，人才資源是第一資源，人才問題是

2、關系到醫(yī)院發(fā)展的關鍵問題。加快人才引進與培養(yǎng)，加強人才隊伍建設是創(chuàng)建一流醫(yī)院所面臨的一項重大而緊迫的任務。人才引進和人才培養(yǎng)是人才隊伍建設的兩條途徑。人才引進是一種輸血的方式，可以快速提升醫(yī)院技術能力和水平；而人才培養(yǎng)是醫(yī)院自身的造血機能，是醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)在基礎，是醫(yī)院發(fā)展的長遠性戰(zhàn)略性投資。因此，對人才引進和培養(yǎng)應有準確的認識和定位：人才是培養(yǎng)出來的，不是引進出來的，培養(yǎng)是基礎，引進是補充，穩(wěn)定是關鍵。在實踐中必須堅持人才引進與自主

3、培養(yǎng)相結合，處理好引進和培養(yǎng)的關系，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一、人才引進和培養(yǎng)困難的內(nèi)部原因1.業(yè)務骨干職業(yè)滿意度不高來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內(nèi)部培養(yǎng)。2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高、培養(yǎng)時間較長

4、，可以外部引進。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內(nèi)部培養(yǎng)。3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益人才資本的投入應