流程管理在鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)中的開發(fā)應(yīng)用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟持續(xù)不斷的發(fā)展,城市化建設(shè)正處于高速發(fā)展期,建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大。鋼結(jié)構(gòu)建筑憑借其優(yōu)異的建筑性能和在節(jié)能環(huán)保特別是在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟中的地位和作用,已經(jīng)是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢與最佳選擇。但與此同時,我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的流程管理大部分處于初級階段,運用流程管理技術(shù)進行管理的范圍小,流程管理功能實現(xiàn)的程度低,造成公司管理效率的低下,許多環(huán)節(jié)上存在著大量的漏洞或者造成不必要損失。因此,研究開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的流程管理勢在必行。
　　論

2、文首先通過分析國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司流程管理現(xiàn)狀,總結(jié)出我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)項目管理制度不完善的方面,提出運用先進的業(yè)務(wù)流程管理改變鋼結(jié)構(gòu)公司傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式,是提高企業(yè)的行業(yè)競爭力最有效的方式之一。
　　其次,論文系統(tǒng)探討了項目管理規(guī)劃、項目目標(biāo)控制、項目信息管理和合同管理、及項目的現(xiàn)場組織管理,針對鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)項目管理的各個方面,提出了便于操作的管理程序,為實現(xiàn)項目管理的流程化奠定了基礎(chǔ)。
　　最后,結(jié)合我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)加工、制作與