第3期工廠管理的寶典

1、第3期工廠管理的寶典──目視管理〈二〉期工廠管理的寶典──目視管理〈二〉四目視管理的方向與做法：目視管理的方向與做法：一般工廠實施目視管理的範(fàn)圍，大概可區(qū)分為以下的三個大方向，這三個大方向，就是針對我們在前面所強調(diào)的工廠管理的重心而來：１物品的目視管理：針對這種有形的東西，在處理上，我們只要能讓它們不亂，同時，又能很容易的掌握住每一個物品的情況，管理的功能，應(yīng)該就可以發(fā)揮出來了在管理上如何能做到這一個地步呢？那就有賴目視管理來幫忙了，就

2、是針對工廠內(nèi)那些看得到、摸得到的實體物，像原物料、機器設(shè)備、模具等，進行用看的就能掌握住一切的管理而一般我們物品的目視管理，就是利用５Ｓ（所謂的５Ｓ，這是從日本導(dǎo)出來的一種管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、身美《教養(yǎng)》這五種方向，來消除工廠內(nèi)的許多盲點，使得工廠更有秩序，當(dāng)然，當(dāng)工廠內(nèi)更有秩序後，許多不合理的浪費，自然就會被消除掉了，因為日文這五個名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHI

3、TSUKE，而這五個字的字首均為Ｓ，所以，在日本，把這五個活動統(tǒng)稱為５Ｓ）的徹底實施，來達(dá)到這種的目的如此一來，會使得我們的工廠，無論是誰都能一眼就看出問題（包含違反規(guī)定），在哪裡，而能自我的掌握有關(guān)５Ｓ的實施步驟與要點，在本電子報的第七章會有詳細(xì)的解說２訊息傳遞的目視管理：前面我們已經(jīng)強調(diào)過資訊傳遞對工廠管理的重要了，而資訊，它們是一種無形的東西，我們?nèi)绻胍屗鼈兡芡高^目視來管理，首先，我們得將這些無形的東西，變成有形的東西，如何讓

4、這種無形的東西變成有形呢？我們可以借用看板、號誌等來幫忙一般工廠內(nèi)的要傳達(dá)的資訊，我們可以區(qū)歸納成以下的幾個方向來解釋：（１）依傳遞的對象來區(qū)分：Ａ傳遞給特定的對象：傳遞給特定的對象：所謂傳遞給特定的對象，指的是我們傳達(dá)這些訊息的目的，是因為我們可能遇到了困擾，需要他◆催料看板◆供應(yīng)商管理看板３派工方面：派工方面：◆派工看板◆樣品看板◆勤前訓(xùn)練看板４倉庫方面：倉庫方面：◆呼叫看板◆隨貨看板◆物料指示看板◆倉庫看板◆紅線管理５生產(chǎn)現(xiàn)場方面