工廠管理的方法

1、1 樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu) 2、建立嚴(yán)格的用人制度 3、設(shè)計(jì)好薪酬制度 4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位 6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式 7、制度下以身作則2 有威信，管理才會(huì)出成效制度是管理的一

2、根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素 2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù) 3、慎重表態(tài)，說到就要做到4、用自己的風(fēng)格感染下屬 5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事 7、面對(duì)壓力自己扛 8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事 9、堅(jiān)決拆散小圈子 10、適度的發(fā)發(fā)火 11、距離產(chǎn)生威嚴(yán) 12、對(duì)

3、于下屬恩威并用3 一碗水端平,應(yīng)是管理者牢記的管理要訣其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞?yīng)該常念的管理要訣。1、公正比公平更重要 2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類 3、藝術(shù)性的決絕沖突 4、學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突 5、認(rèn)清幫派的危害 6、用競(jìng)爭(zhēng)取代“內(nèi)耗”4 和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑

4、如果下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相確對(duì)待員工的不滿 5、認(rèn)真聽取員工的怨言7 恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵(lì)手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。1、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力 2、給下屬的優(yōu)異表

5、現(xiàn)以誠心誠意的贊美 3、重獎(jiǎng)有功者拉動(dòng)人心的好方法 4、要掌握好獎(jiǎng)與罰的時(shí)機(jī)和方法 5、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng) 6、調(diào)動(dòng)員工們的積極性 7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵(lì) 8、激勵(lì)無效就得找原因 9、不能搞平均主義 10、金錢激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合8 正確看待下屬的長(zhǎng)處和短處尺有所短，寸有所長(zhǎng)，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對(duì)員工的態(tài)度也就只有批評(píng)、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長(zhǎng)，才是高明管理者

6、的管理之道。1、巧施容短護(hù)短之技 2、不要輕易否定下屬 3、對(duì)下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn) 4、要正確對(duì)待反對(duì)過自己的人 5、讓下屬的缺點(diǎn)也能為我所用9 批評(píng)講方法是管理藝術(shù)的精髓之一作為領(lǐng)導(dǎo)，管理者難免要批評(píng)下屬，但決不能簡(jiǎn)單化的看待批評(píng)。批評(píng)的目的是為了指出缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，并期待改正，如果你的批評(píng)只是指出錯(cuò)誤，或者僅是個(gè)人情緒的宣泄，而未達(dá)到讓被批評(píng)者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評(píng)。所以批評(píng)是要講方法的，它是管理藝術(shù)的精髓之一