工廠流程管理

1、沈昊,工 廠 流 程 管 理,沈昊,沈昊,,工廠流程管理,流程管理技術(shù) 員工用腦 員工用腿,沈昊,,工廠流程管理,人和流程怎么對(duì)立起來？ 有人的活動(dòng) 就會(huì)有流程,沈昊,,工廠流程管理,流程就是做事

2、的先后秩序如開會(huì)排座次、 發(fā)言分先后、 采購要詢價(jià)、 付款要預(yù)算、 發(fā)貨要計(jì)劃、 處罰要調(diào)查……,沈昊,,工廠流程管理,流程管理的鼻祖_邁克爾·哈默說： “產(chǎn)生價(jià)值的是流程而不是部門”。

3、 人們只有首先 認(rèn)識(shí)到流程的存在， 才有可能進(jìn)一步管理流程。人們常說的向管理要效益，

4、 實(shí)際上就是向流程要效益。,沈昊,,工廠流程管理,流程管理之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣高速公路可以提高行車速度， 城市、鄉(xiāng)村，都可以修高速公路,沈昊,,工廠流程管理,向流程要效益 就是對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組，

5、 減少可有可無的環(huán)節(jié)， 砍掉沒有價(jià)值的活動(dòng)。 讓企業(yè)所有活動(dòng)、所有成員， 指向企業(yè)價(jià)值增值的領(lǐng)域、

6、 指向企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。,沈昊,,工廠流程管理,高效益的企業(yè)，也就是流程高效的企業(yè)。 企業(yè)組織的運(yùn)行變成了一個(gè)有機(jī)的整體， 各崗位間如高速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪， 緊密相連而又互相配合。人是主動(dòng)的，流程是活的，,沈昊,,工廠流程管理,主張流程銜接的每一個(gè)崗位員工，一

7、次把事情做對(duì)。 流程管理打破了傳統(tǒng)的科層等級(jí)管理體制， 打破了層層請(qǐng)示、 打破了層層傳遞。流程管理強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)信息現(xiàn)場(chǎng)