工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法

1、工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強，提高自己的經(jīng)營效益，改善整個工廠企業(yè)的管理制度勢在必行～本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點以及相關(guān)情況制定出一套完整的運營管理體系。企業(yè)管理制度的構(gòu)建:企業(yè)在制定管理制度時應當認真思考什么樣的商業(yè)運作流程和管理制度才是最適合的制度既不能定得過松，否則會導致員工渙散，拖沓成風同樣也不能定得

2、過死，不然約束力太強會使員工喪失自主能動性，“嚴刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應當強調(diào)人性化，科學化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運營管理制度，參考如下:沙盤模擬，以及或者是工廠的具體情況。(1)考勤制度:考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎，因為要憑此對所有員工進行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴

3、格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。1，員工上下班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當月工資的10%遲到10分鐘以上者亦算曠工一天2，員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準同意后，方可離崗。在請假時間內(nèi)，不對員工工資進行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休6，每月1號定期召開月度高層會議，要求各部門主管必須到場。會議由董事會主席或老板主持，商議分配下個月或下個季度的任務。高層會

4、議結(jié)束后。主管回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個月部門的情況進行總結(jié)，并做好下一個月的安排。部門會議時長不得超過20分鐘7，各部門員工不得帶私人筆記本電腦進，不得使用U盤，光盤，以防機密被竊8，各部門有責任與義務保護文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進行文案和電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責任及損失由當事人及其部門主管共同承擔，情節(jié)嚴重者將根據(jù)中華人民共和國

5、相關(guān)法律追究其刑事責任，并移交公安機關(guān)處理(3)薪資制度:薪資是每個企業(yè)最敏感的話題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實這根本就是做不到的。相反還會引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理，比如隔月發(fā)工資，又比如平均工資水平超低等等。當然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長遠的話，是沒有出路的。尤其是在當下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人

6、，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機過后也是如此見低工資吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營銷，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好～”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排:1，工資等級評定:每年將對員工的情況進行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差50010002000元