如何制定出好的企業(yè)管理制度ppt課件

1、2024/3/29,zou-enliang,1,如何為企業(yè)制定出好的管理制度,2024/3/29,zou-enliang,2,一、什么是企業(yè)管理制度,定義： 現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。,2024/3/29,zou-enliang,3,一、什么是企業(yè)管理制度,企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新,2024/3/29,zou-enlian

2、g,4,二、企業(yè)制定管理制度的目的意義,2024/3/29,zou-enliang,5,過(guò)于嚴(yán)格的制度會(huì)發(fā)生以下不良后果,1、企業(yè)管理太死，過(guò)于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率?！　?、企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。　　3、無(wú)法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小錯(cuò)也不能變通和給予其糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！　?、員工沒(méi)有歸屬感，與企業(yè)距離越拉越大，越來(lái)越

3、遠(yuǎn)，員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系。員工容易跳槽，使人才流失。　　5、企業(yè)中員工會(huì)人人自危，企業(yè)也如一潭死水，相互間無(wú)真誠(chéng)可言。,2024/3/29,zou-enliang,6,三、好制度的編制要求,1、首要的是體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化為具有執(zhí)行力的制度與標(biāo)準(zhǔn)。,2024/3/29,zou-enliang,7,三、好制度的編制要求,2、好的制度一定是平衡了靈活性與原則性。 無(wú)規(guī)矩不成方圓，指的就是原則性；規(guī)矩太多

4、，就會(huì)使公司趨于死板，缺乏創(chuàng)造性。沒(méi)有創(chuàng)造性的公司是不會(huì)有未來(lái)的。,2024/3/29,zou-enliang,8,三、好制度的編制要求,3、好的制度能激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，只有這樣，才能更好地被執(zhí)行。 再好的制度如果沒(méi)有很好執(zhí)行也是一紙空文。,2024/3/29,zou-enliang,9,三、好制度的編制要求,4、好的制度應(yīng)該是系統(tǒng)的。各制度不重復(fù)，同時(shí)又不讓惡人鉆空子。,2024/3/29,zou-enlia

5、ng,10,三、好制度的編制要求,5、好的制度應(yīng)是易于被員工理解的。 制度能體現(xiàn)上層的意圖，所以好的制度要使員工理解上層的意圖，因而得以更好地被執(zhí)行。,2024/3/29,zou-enliang,11,三、好制度的編制要求,6、好的制度應(yīng)有獎(jiǎng)有懲，有保有壓，有褒有貶，激濁揚(yáng)清。 總之，好的制度是為了提高公司績(jī)效，保證公司的健康運(yùn)行與長(zhǎng)久的發(fā)展。,2024/3/29,zou-enliang,12,

6、四、編制制度的技巧,1、讓員工參與。 在制定制度時(shí)，讓在職員工參與是一個(gè)非常好的辦法。制度是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來(lái)，如果只是針對(duì)某個(gè)工作流程的制度，則需要請(qǐng)相關(guān)的員工參與進(jìn)來(lái)。通常情況下，由起草人在進(jìn)行過(guò)認(rèn)真調(diào)查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進(jìn)行討論和修改，由起草人收集意見(jiàn)進(jìn)行修改。對(duì)于重點(diǎn)的當(dāng)事人，起草人要個(gè)別征求他們的意見(jiàn)，并認(rèn)真作記錄和總結(jié)。 讓員工

7、參與制度的制定，可以減少對(duì)該制度的反感，因?yàn)槿藗兌疾粫?huì)討厭自己的勞動(dòng)成果。,2024/3/29,zou-enliang,13,四、編制制度的技巧,2、注重繼承原有的習(xí)慣。 制定制度時(shí)，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習(xí)慣。在達(dá)到目標(biāo)的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習(xí)慣，只有這樣才能有效地保證將來(lái)制度的執(zhí)行。,2024/3/29,zou-enliang,14,四、編制制度的技巧,3、簡(jiǎn)明扼要。

8、 編寫(xiě)制度條款的目的就是為了執(zhí)行，當(dāng)員工對(duì)制度本身無(wú)法深入理解時(shí)，就不能很好地執(zhí)行。制度是針對(duì)所有員工的，制度本身的語(yǔ)言描述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要﹑易懂。 （制度執(zhí)行不力共有九大原因）,2024/3/29,zou-enliang,15,制度執(zhí)行不力的九大原因,不了解制度；不理解制度；不認(rèn)同制度；制度無(wú)授權(quán)；制度有漏洞；內(nèi)容不具體；結(jié)果彈性大；無(wú)制度管控；有違犯不罰。,2024/3/29,zou-enliang,16,四、編制制度的

9、技巧,4、可操作性。 在制定制度時(shí)務(wù)必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義！ 要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫(xiě)明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進(jìn)行處理。,2024/3/29,zou-enliang,17,四、編制制度的技巧,5、公正性。 制定制度時(shí)很難做到一次性制定得非常完善，在工作發(fā)展中可能還要不斷地進(jìn)行修改。

10、制定制度就是為了使用，所以一定要符合實(shí)際，不應(yīng)該影響制度的公正執(zhí)行。員工往往更關(guān)心執(zhí)行制度的公正性，所以制定制度時(shí)更應(yīng)注重其公正性。,2024/3/29,zou-enliang,18,五、公司制度管理規(guī)定要義,制度管理規(guī)定文本鏈接,2024/3/29,zou-enliang,19,六、對(duì)制度編制人員的要求,1、制度編制人員的“三力兩心” ——業(yè)務(wù)能力 ——邏輯能力 ——文字駕馭

11、能力 ——細(xì)心 ——耐心,2024/3/29,zou-enliang,20,六、對(duì)制度編制人員的要求,2、制度編制人員必須考慮的“六性” 合法性 完整性 準(zhǔn)確性 統(tǒng)一性 適用性 科學(xué)性,2024/3/29,zou-enliang,21,實(shí)踐出真知,一、企業(yè)管理一定要制度化，但制