設(shè)計院某所年度技術(shù)工作總結(jié)=年度技術(shù)工作述職報告范文(傳)

1、設(shè)計院某所年度技術(shù)工作總結(jié)設(shè)計院某所年度技術(shù)工作總結(jié)關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng)化績效責(zé)權(quán)利各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，現(xiàn)在我對年度技術(shù)工作情況做一個簡要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請批評指正。年度是忙碌的一年，從年頭忙到年尾。工作成績是有目共睹的，這是全所職工在院所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，團結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議，四、自我總結(jié)和評價。一、技術(shù)工作

2、總結(jié)一、技術(shù)工作總結(jié)本人負(fù)責(zé)的具體工作范圍主要是負(fù)責(zé)組織開展和完成好方案設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)、職稱申報、優(yōu)秀設(shè)計申報及上級布置的有關(guān)技術(shù)工作，督促落實設(shè)計變更文件、施工圖審查意見答復(fù)，協(xié)調(diào)解決好技術(shù)方面的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)主任工做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作等。以下分7個方面簡述。1、上級安排的任務(wù)、報優(yōu)秀設(shè)計和投標(biāo)完成情況上級安排的任務(wù)、報優(yōu)秀設(shè)計和投標(biāo)完成情況完成上級安排的任務(wù)方面：主要是參與立面和環(huán)境改造工作，我所根據(jù)院部的要求，按時按質(zhì)完成，

3、定時下工地配合施工，使改造項目取得較好的效果，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。評優(yōu)工作方面：年優(yōu)秀設(shè)計評選，我所申報的兩個項目均獲獎，其中綜合樓獲區(qū)優(yōu)秀設(shè)計一等獎，綜合樓獲三等獎?？上部少R。這與我所一貫以來注意抓重點項目，重視圖紙質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)是分不開的。投標(biāo)方面：年參加了約個項目的設(shè)計投標(biāo)，其中方案設(shè)計投標(biāo)中標(biāo)的有辦公樓、綜合樓、住宅樓、教學(xué)樓以及館共5項，中標(biāo)率達(dá)50%，較年中標(biāo)率%有所提高。但同時應(yīng)看到，實際方案設(shè)計能力和水平橫向

4、對比還有很大差距。由于眾多外省設(shè)計單位進(jìn)駐本地，以及兄弟院所的水平也在不斷提高，今后方案設(shè)計市場的競爭很激烈，我們應(yīng)努力加強自身技術(shù)水平、提高方案設(shè)計能力。7、其他方面其他方面1、我所通過了2008年度的一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格考試，于年通過了一級注冊建筑師資格考試。可喜可賀。2.我所被評為規(guī)劃局系統(tǒng)優(yōu)秀集體。這也是大家團結(jié)努力的結(jié)果。3、因工作需要，購買了部分新電腦或升級。添加了繪圖機、打印機各一臺。二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)

5、行情況二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況所領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在工作中起到帶頭和表率作用，絕大部分同事也能服從所領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時所領(lǐng)導(dǎo)班子能充分發(fā)揮民主集中原則，與所內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及主任工交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計任務(wù)或制定應(yīng)對措施；具體項目中各主任工也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而年輕同事在具體

6、工作中，還需增強與其他專業(yè)主動溝通的意識。年項目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進(jìn)的問題，在年度后期，在院長主持下每周開工作例會，加強了管理，使得工作安排趨于有序合理。三、存在的問題和建議三、存在的問題和建議年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就我在工作中遇到、以及同事發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，以下觀點僅代表個人意見，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻(xiàn)

7、計獻(xiàn)策。1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，所班子成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進(jìn)一步優(yōu)化、工作到位還有待改進(jìn)與加強。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級管理，層層落實，強化項目負(fù)責(zé)人到專業(yè)負(fù)責(zé)到設(shè)計人員的結(jié)構(gòu)分工，各負(fù)其責(zé)。2、所內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格，并結(jié)合獎罰制度來實行。3、建筑專業(yè)設(shè)計人員的方案設(shè)計水平還