獎(jiǎng)金（人力資源管理）

1、?獎(jiǎng)金制度?獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)?獎(jiǎng)勵(lì)類別?獎(jiǎng)勵(lì)條件?獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定?獎(jiǎng)金分配方法?獎(jiǎng)金效果評(píng)估?工作獎(jiǎng)金核定表（一）?工作獎(jiǎng)金核定表（二）?主管助理人員獎(jiǎng)金核定表?間接人員獎(jiǎng)金核定表?操作員獎(jiǎng)金分配表?生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表?利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表?某公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單?某公司獎(jiǎng)懲制度?某公司處罰紀(jì)錄獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償其中以貨

2、幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金.主要特點(diǎn)是：（一）較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等，有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行；也可以抑制某些方面的問(wèn)題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。（二）彌補(bǔ)基本工資制度的不足任何工資形式和工資制度都具有功能特點(diǎn)，也都存在功能缺陷。例如，計(jì)時(shí)工資主要是從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬，難以準(zhǔn)確反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng)；計(jì)件工資主要是從產(chǎn)

3、品數(shù)量上反映勞動(dòng)成果，難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動(dòng)。這些都可以通過(guò)獎(jiǎng)金形式進(jìn)行彌補(bǔ)。（三）較強(qiáng)的激勵(lì)功能在這種工資制度和工資形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能是最強(qiáng)的，這種激勵(lì)功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。（四）將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合獎(jiǎng)金不具有保證企業(yè)雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而波動(dòng)，但又能體現(xiàn)個(gè)人

4、對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好的時(shí)候，企業(yè)和雇員的總體獎(jiǎng)金水平都提高，但個(gè)人獎(jiǎng)金不一定與總水平同步提高，因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)是有差異的；反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不變，總體收入水平下降，但貢獻(xiàn)大的獎(jiǎng)金收入不一定會(huì)下降，甚至?xí)撾x總體獎(jiǎng)金水平而提高。企業(yè)的技術(shù)水平，就要設(shè)立革新發(fā)明獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)一般分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩大類別：1、單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)是企業(yè)常用的獎(jiǎng)勵(lì)形式，它的設(shè)置是為了獎(jiǎng)勵(lì)雇員在某一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，具有靈活、易于管理、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)

5、。缺點(diǎn)是容易引導(dǎo)雇員片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展。2、綜合獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)是為了促進(jìn)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展，將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)雇員全面考核計(jì)獎(jiǎng)。質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工及物料消耗等指標(biāo)在綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系中均被作為分指標(biāo)，按相應(yīng)的考核條件進(jìn)行考核之后，衡量出一個(gè)綜合的獎(jiǎng)勵(lì)水平。綜合獎(jiǎng)的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面、統(tǒng)一支付獎(jiǎng)酬；缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，容易導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，差距偏小，激

6、勵(lì)作用小等。因此，在一般的情況下，應(yīng)以綜合獎(jiǎng)勵(lì)為主；在特殊情況下，要發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，并注重兩者的協(xié)調(diào)與配合。獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確定時(shí)要注意以下原則：（1）要與勞動(dòng)者的超額勞動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。（2）對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)，采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類雇員所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值。（3）將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位