企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷（人力資源管理）

1、企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷AnAnalyticModelofBusinessEthicsInstitutionalChange葉匡時(shí)中山大學(xué)企業(yè)管理系Tel:075254652Fax:075254597email:二０００年三月關(guān)鍵詞：企業(yè)倫理，體制變遷，企業(yè)決策Keywds:BusinessEthicsInstitutionalChangeBusinessDecision論文初稿發(fā)表于中央大學(xué)舉辦之「企業(yè)

2、倫理與永續(xù)發(fā)展研討會(huì)」。企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷壹、緒言壹、緒言高雄縣環(huán)保局連日來(lái)陸續(xù)整理有關(guān)委托運(yùn)泰公司代清理的事業(yè)機(jī)構(gòu)名稱及廢棄物種類(lèi)，環(huán)保局人員指出，，運(yùn)泰處理的有毒廢棄物，以含重金屬的有害污泥違者，其中八十五年清除的一批臺(tái)塑汞污泥，被認(rèn)為就是臺(tái)塑輸出柬埔寨的二千噸已固化汞污泥，臺(tái)塑未經(jīng)固化的一萬(wàn)零七百五十三噸汞污泥，也是在這一年委托運(yùn)泰處理，如今下落不明。，運(yùn)泰并非沒(méi)有能力處理有害廢棄物，而是違規(guī)

3、超量處理，且因處理的東西無(wú)處可去，只好亂倒。（聯(lián)合報(bào)，1999213）挾著高品質(zhì)及超高獲利上市的華碩，宣布要進(jìn)入筆記型計(jì)算機(jī)后，同業(yè)馬上進(jìn)入緊張狀態(tài)，因?yàn)橐匀A碩「股票挖角」的魅力，然人無(wú)法抵擋，事實(shí)上，華碩此舉已造成筆記型計(jì)算機(jī)研發(fā)圈的人事搬風(fēng)，和老東家宏碁的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也可由人員流動(dòng)上看出端倪。（財(cái)訊，1997.8）類(lèi)似以上兩啟例子，經(jīng)常發(fā)生在我們身邊以及臺(tái)灣的企業(yè)社會(huì)。讓我們先來(lái)看看這兩起例子所隱含的管理與倫理意義。這兩起例子都涉及倫

4、理公義及企業(yè)私利的沖突問(wèn)題。在第一個(gè)例子中，臺(tái)塑公司以及其它公司認(rèn)為他們已經(jīng)把「?jìng)惱碡?zé)任」外包出去，已經(jīng)沒(méi)有法律責(zé)任，運(yùn)泰公司才是應(yīng)該對(duì)有毒廢棄物負(fù)責(zé)的公司。沒(méi)有錯(cuò)，臺(tái)塑公司可能沒(méi)有法律責(zé)任，但臺(tái)塑公司真的就沒(méi)有倫理責(zé)任嗎1？在第二個(gè)例子中，華碩大挖同業(yè)的員工，造成同業(yè)經(jīng)營(yíng)上的困難，似乎有違同業(yè)間的行規(guī)，但假定電子業(yè)間彼此有默契，不挖角，是否就合乎倫理了呢？如果華碩不挖角，但其它同業(yè)卻進(jìn)行挖角，對(duì)華碩又會(huì)造成什么傷害呢？1立法院目前正提