企業(yè)高效招聘員工的指導

1、企業(yè)高效招聘員工的指導企業(yè)高效招聘員工的指導任何雇主或雇員都會面臨其公司成長和擴張的過程。雇用高效雇員是這一過程最基礎的組成部分。那些精通企業(yè)招募和聘用人才的人力資源經(jīng)理和專家，常常發(fā)現(xiàn)雇傭往往是他們面對的最復雜、最基本的問題。面對招聘過程，無論是新人還是資深人力資源專家，都會同意招聘是不能掉以輕心且始終需要不斷學習的高度復雜的過程，如果做得正確，可以大大降低企業(yè)的成本。實際上，生產(chǎn)率及勞動力效力能夠真正確定一個公司創(chuàng)造必要收入的能力。

2、公司員工基礎水平是十分重要的，它可以引領公司走向成功，或使其破產(chǎn)。在當今的商業(yè)環(huán)境中，熟練的勞動力資源正逐漸增強其流動性并且越來越難以挽留，對于帶領公司邁向成功的人力資源專家來說，有效得管理招聘過程變得越來越重要。應聘者甄選在雇傭研究中，專家們提出了幾乎所有行業(yè)都需要對面的三個重點領域，即對強大且有效率的生產(chǎn)力的需要。首先，重要的是要制定出一個有效的策略來面試那些應征者，其中之一是流暢的執(zhí)行并專業(yè)的對待每一個預期員工。面試結束階段，應制

3、定員工評價基礎系統(tǒng)。最后，在雇傭決策的最終階段應該深思熟慮，并且讓涉及投入的合作者和相關同事共同參與討論。本文論述了招聘過程的三個階段，詳細如下：面試過程只要面試系統(tǒng)和應聘者評測方法使用得當，最后決定雇用誰和不雇用誰應該是一個相當簡單的過程中。然而，即使在這一階段也沒有真正的即插即用的步驟，也就是眾多雇主夢想的過于簡單和機械化的解決方案。相反，重要的是，作為選擇應聘者的最后一個步驟，不僅要關注準員工的資料，而且要確保準員工所在隊伍中的每