顯示器公司副總經(jīng)理職務說明書

1、顯示器公司副總經(jīng)理職務說明書顯示器公司副總經(jīng)理職務說明書基本情況：基本情況：崗位編號：崗位編號：CSXCM編寫日期：編寫日期：2002年1月職位名稱：職位名稱：副總經(jīng)理所在部門：顯示器公司所在部門：顯示器公司直接上級：直接上級：顯示器公司總經(jīng)理工資水平：工資水平：定員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工資等級：工資等級：所轄人員：所轄人員：制造部經(jīng)理1人，品質部經(jīng)理1人人事行政部經(jīng)理1人，夜班經(jīng)理3人秘書1人從事本工作時間：從事本工作時間：_____

2、_年____月編寫人：編寫人：吳永俊審定人：審定人：本職本職概述概述：領導制造部、品質部、人事行政部，制定并組織實施生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展計劃，管理公司人力資源系統(tǒng)。工作職責及具體內(nèi)容：工作職責及具體內(nèi)容：職責一職責一：制定生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展計劃，指導生產(chǎn)系統(tǒng)日常工作平均占工作時間百分比平均占工作時間百分比：20%序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標準工作標準1根據(jù)市場預測，制定和組織實施生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展計劃計劃的前瞻性和可行性2及時調整生產(chǎn)系統(tǒng)資源，維持系統(tǒng)最

3、高生產(chǎn)能力及時、有效3組織解決生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及時、有效工作關系工作關系序號序號工作權限工作權限工作責任工作責任工作頻次工作頻次內(nèi)部關系內(nèi)部關系外部關系外部關系續(xù)1領導權主要日常制造部、品質部、市場部續(xù)2領導權主要日常制造部、品質部工作任務續(xù)3領導權主要日常制造部、品質部職責二職責二：提高公司工藝技術水平及產(chǎn)品檔次和成品率平均占工作時間百分比平均占工作時間百分比：20%序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標準工作標準1制定并組織實施工藝技術發(fā)

4、展計劃工藝技術計劃的挑戰(zhàn)性和實用合理2領導重大工藝技術試驗工藝技術的進步3工作關系工作關系序號序號工作權限工作權限工作責任工作責任工作頻次工作頻次內(nèi)部關系內(nèi)部關系外部關系外部關系續(xù)1領導權主要定期制造、品質續(xù)2領導權部分不定期制造、品質工作任務續(xù)3職責三：職責三：制定并組織實施成本控制計劃平均占工作時間百分比平均占工作時間百分比：10%序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標準工作標準1根據(jù)成本分析，確立行業(yè)標桿，指導生產(chǎn)和運作管理降低成本的絕對

5、量與比率工作任2頻率：不定期應具備的權力：應具備的權力：制造部、品質部、人事行政部工作的領導權、監(jiān)督權、法律、安全事務的檢查權、執(zhí)行權任職資格要求：任職資格要求：學歷與職稱要求學歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)專業(yè)：物理、電子、化學等相關專業(yè)所需工作經(jīng)歷所需工作經(jīng)歷：6年以上所需專業(yè)知識所需專業(yè)知識：工商管理、LCD制造技術、計算機所需專業(yè)技能、證書與其他能力所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包

6、括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：較高的領導能力、很強的判斷與決策能力、嫻熟的人際溝通能力、分析能力、影響力、很高的計劃與執(zhí)行能力體能要求體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、13個月、36個月、69個月、9個月1年、12年、23年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓

7、時間）培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容：人力資源管理、生產(chǎn)和運作管理、技術開發(fā)管理、質量管理、LCD專業(yè)技術、英語培訓科目培訓科目：MBA課程培訓最低培訓時間最低培訓時間：2年培訓方式培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓所用工具及設備所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、計算器工作環(huán)境特征工作環(huán)境特征：辦公室所需工作時間特征所需工作時間特征（固定、不固定）：有時不固定所需記

8、錄文檔所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同所需傳送部門、人員所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、總工程師、品質部、制造部、人事行政部、財務部對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）考核角度（指標）：1.公司計劃目標2.公司運營效率與效果，如

9、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品檔次、技術水平。3人力資源與創(chuàng)新狀況考核基準（標準）考核基準（標準）：1.目標的挑戰(zhàn)性與實現(xiàn)程度。2.關鍵運營指標，如產(chǎn)量、合格率、產(chǎn)品技術水平在國內(nèi)、外同行業(yè)中的地位。3.能否滿足公司當前和未來發(fā)展的需求您的職位監(jiān)督職責您的職位監(jiān)督職責:監(jiān)督、協(xié)調、幫助下屬完成工作任務，實現(xiàn)公司目標。如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責