施露蘭化妝品培訓(xùn)需求調(diào)查表（人力資源管理）

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位同仁：“刀不磨會(huì)生銹，人不學(xué)要落后”，隨著時(shí)間的推移，時(shí)代的飛速發(fā)展，我們現(xiàn)有的知識(shí)和技能將逐漸老化，甚至無法滿足個(gè)人自身的發(fā)展需要，所以我們迫切需要接受新的知識(shí)和觀念，掌握新的技能，從而提升自身的價(jià)值。只有這樣我們才不會(huì)被社會(huì)淘汰。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是其工作績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)，就必須注重整體績(jī)效和素質(zhì)的提高；要提高企業(yè)績(jī)效和文化素質(zhì)水平，就必

2、須重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，與員工建立雙贏的培訓(xùn)體系。鑒于以上的深遠(yuǎn)意義，我公司將于2008年建立科學(xué)、合理、行之有效的培訓(xùn)體系，力爭(zhēng)創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的現(xiàn)代化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在此，對(duì)本年度的員工培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)行整體性規(guī)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。各員工請(qǐng)于8月15日前填妥交還至本部門，并由本部門負(fù)責(zé)人交還至人事行政部，以便整理分析。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉

3、快！人事行政部2008年8月7日姓名：性別：年齡：部門：職位：參加工作時(shí)間：年學(xué)歷：在公司內(nèi)崗位變更情況：1從公司和員工個(gè)人的角度，對(duì)于培訓(xùn)的重要性，你的觀點(diǎn)如何，請(qǐng)?jiān)谀x擇的項(xiàng)上打勾。非常重要重要一般不重要沒必要2您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)工作效果的提高程度如何，請(qǐng)?jiān)谀x擇的項(xiàng)上打勾。很有幫助有幫助一般沒有幫助浪費(fèi)時(shí)間3您平時(shí)的學(xué)習(xí)方法是什么？（可多選）自己看書、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)參加高校學(xué)歷教育參加外界培訓(xùn)班在工作中學(xué)習(xí)班其他4對(duì)于學(xué)習(xí)，您的態(tài)度是什么？有

4、需要時(shí)再學(xué)習(xí)不需要學(xué)習(xí)沒有時(shí)間學(xué)需要經(jīng)常學(xué)習(xí)5目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣？非常不夠不夠還可以足夠綽綽有余6您對(duì)目前制定的新規(guī)章制度熟悉的程度如何，請(qǐng)?jiān)谀x擇的項(xiàng)上打勾。您對(duì)目前制定的新規(guī)章制度熟悉的程度如何，請(qǐng)?jiān)谀x擇的項(xiàng)上打勾。不了解了解不多還可以熟悉非常熟悉第一部分：個(gè)人基本信息第二部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀信息6、您是否愿意擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師，愿意不愿意？如果愿意您能夠?yàn)楣緭?dān)任哪些課程的講師：7您是否有對(duì)自己的

5、職業(yè)生涯過行規(guī)劃？如果有請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或研討來提出解決方案請(qǐng)您選擇1~2個(gè)以課題的形式提出或描述出來。1您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的2~3種。課堂講授小組討論在職指導(dǎo)游戲活動(dòng)其它方式(請(qǐng)說明)：2您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較合適？3小時(shí)6小時(shí)（1天）天12小時(shí)（2天）12小時(shí)以上其他3公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3