計劃書商船

1、關于編寫我廠“工作說明書”的計劃關于編寫我廠“工作說明書”的計劃1、編寫目的編寫目的：工作分析是人力資源建設中非常重要的組成部分，是開展諸如招聘、薪資、考核等其他人力資源管理工作的基礎。故制訂本計劃，以啟動公司工作分析工作；保持公司工作分析的動態(tài)調整，使“工作說明書”反映公司各個崗位工作內容的真實情況。2、適用范圍適用范圍：公司內全體部門3、工作分析計劃、工作分析計劃工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備。同時還需具有與組織人

2、事管理活動相匹配的科學的、合理的操作程序。下圖是工作分析的程序模型，工作分析通常依照該程序進行。3.1準備階段準備階段由于工作分析人員在進行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。所以，分析人員應該現(xiàn)行在辦公室內研究該工作的書面資料。同時，要協(xié)調好與工廠主管人員之間的合作關系，以免導致摩擦或誤解。在這一階段，主要解決以下幾個問題：3.1.1建立工作分析小組建立工作分析小組工作分析小組：工作分析小組是制訂、編寫、審核公司各個崗位工作說明書的常設

3、機關。具體架構如下圖我公司目前項目組長執(zhí)行組長（副總經(jīng)理）A小組組長（非生產部門）B小組組長（生產部門）組員組員組員組員組員組員A：問卷調查法：可廣泛適用于各部門崗位B：訪談法：用于工作流程較為復雜，內容責任難以界定的工作C：現(xiàn)場觀察法：適用于簡單的容易觀察和度量的工作，適用于生產車間D：確定工作說明書格式E：確定與工作說明書相關的有關管理辦法草案（以上AE項工具設計詳見附后文件）3.2.3確定項目小組工作時間確定項目小組工作時間日程內

4、容組別部門1234567891011121314ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDAABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDB培訓ABCD香港說明：1、A：編寫B(tài)：相對應部門復核、修改C：公司發(fā)布、修訂D：定稿、實施2、日程以周為單位，預計正常情況下23周完成全廠編寫工作3、各個部門支持工作：需要按要求填寫工作調查問卷（負責任的填寫）并及時回復4、負責人需要支