銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度－當前

1、銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當前當前)（試行）（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密第一章第一章總則總則第一條本制度考核的對象是銷售公司駐外的市場部經(jīng)理和普通銷售人員，以下統(tǒng)稱銷售業(yè)務(wù)人員?？己似趦?nèi)累計不到崗時間（包括請假或其它各種原因缺崗）超過三分之一的銷售業(yè)務(wù)人員不參與考核。第二條本制度考核目的是讓銷售業(yè)務(wù)員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷售業(yè)務(wù)管

2、理人員充分了解下屬的工作狀況，同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成。第三條本制度的績效考核結(jié)果將作為銷售業(yè)務(wù)員的薪酬發(fā)放以及晉級、降級、調(diào)職和辭退的依據(jù)。第四條本制度的績效考核強調(diào)定量、公開、時效性和相對公平的原則。第五條定量的原則：盡量采用可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價；第六條公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的；第七條時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行

3、為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；第八條相對公平原則：對于銷售業(yè)務(wù)員的績效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評體現(xiàn)的是相對公平。第九條銷售業(yè)務(wù)員的績效考核分為月度銷售管理考核和年度績效考核。第十條月度銷售管理考核每月度進行一次，考核銷售業(yè)務(wù)員當月的銷售管理業(yè)績?？己藭r間為下月1日至10日。第十一條年度績效考核一年開展一次，考核銷售業(yè)務(wù)員當年一月至當