加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1、加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理相比，具有明顯的不同1、財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決

2、定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。而且，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。2、財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

3、營狀況的晴雨表在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當，都可以從財務(wù)指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學(xué)管理，勞動無考核，物

4、耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導(dǎo)致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。（二）強化企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)效益對策1、提高成本管理意識，樹立全新的成本管理理念隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略角度來認識、分析價值鏈、成本動因問題，在許可的范圍內(nèi)，制定和實施項目的成本

5、戰(zhàn)略，并在此過程中引導(dǎo)項目走向成本最小化。其次，樹立以人為本的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理；通過單位負責人的帶頭作用以及制定和實施一系列的獎勵方法來調(diào)動職工成本管理的積極性。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進行全過程管理，將項目成本管理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。第四，樹立科技驅(qū)動的成本管理理念，科學(xué)時代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)