關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、<p>　　關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)</p><p>　　[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部之內(nèi)，更應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的意識(shí)延伸到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 企

2、業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化 </p><p>　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011 </p><p>　　[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03 </p><p><b>　　0 前 言 </b&

3、gt;</p><p>　　近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是維持企業(yè)正常運(yùn)行的前提，是獲取企業(yè)最大效益的重要途徑，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)同財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管

4、理工作，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是管收付款的，財(cái)務(wù)部形同企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的“出納”，很多倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)是主要的原因。 </p><p>　　1 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職能 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配進(jìn)行的管理措施。獲

5、取最大經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本宗旨，經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門正是企業(yè)價(jià)值管理的主要部門，企業(yè)最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映自身的經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算和控制，實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最大的利潤(rùn)。企業(yè)正常的運(yùn)行和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理水平的高低有直接關(guān)系，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式比較陳舊，缺少正確的思想指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)具有一定的片面性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)由兩大板塊組成，即會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企

6、業(yè)的健康運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理不等同于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)資金和利潤(rùn)進(jìn)行核算；財(cái)務(wù)管理的職能不只是記賬、算賬、核算等靜態(tài)事務(wù)，而是在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，不僅包括資金的管理，還涉及企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是借助于一系列的手段對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行的規(guī)劃；會(huì)計(jì)側(cè)重于核算過(guò)去，財(cái)務(wù)管理則將核算過(guò)去與控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)整合起來(lái)，在提高企業(yè)效益、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本方面充分發(fā)揮監(jiān)控、調(diào)配和導(dǎo)向的

7、作用。 </p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的財(cái)務(wù)信息是衡量財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣和工作效率高低的標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作程序和工作組織，將核算及管理工作日益精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能為全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供強(qiáng)有力的保障。 </p><p>　　2 著力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，積極培養(yǎng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí) </

8、p><p>　　多數(shù)企業(yè)在配備財(cái)務(wù)人員時(shí)，只注重選擇具備會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，會(huì)計(jì)人員并不熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，甚至不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，日常培訓(xùn)也只注重財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)技能水平的提高，缺乏必需的財(cái)務(wù)相關(guān)政策、法律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等方面知識(shí)和技能的培養(yǎng)和提高。一些企業(yè)往往只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)的傳授，財(cái)務(wù)人員脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，沿用傳統(tǒng)的核算方法處理新型業(yè)務(wù)，

9、導(dǎo)致核算信息失真，向企業(yè)管理層提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)。 </p><p>　　企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，一方面要不斷提高財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任心，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)勤懇的工作態(tài)度；另一方面也要讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻明白自己的工作目標(biāo)必須緊跟企業(yè)的發(fā)展方向，要充分熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)制度，了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)處理方法，主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

10、財(cái)務(wù)管理人員在不斷熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的過(guò)程中，還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)將成本意識(shí)和效益管理的思想推廣到非財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，帶動(dòng)全體員工積極參與財(cái)務(wù)管理，讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人員都明確自身在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利和責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在潛力得以充分發(fā)揮。 </p><p>　　3 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行精細(xì)化的管控措施 </p><p>　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和外部環(huán)境的快速變化，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理職能的逐步

11、轉(zhuǎn)變，提升管理水平實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行深層次的挖掘，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.1 制度先行，保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有章可循 </p><p>　　制度建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，推行有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)健全制度的約束和監(jiān)督。企業(yè)需要具備可實(shí)施性的制度體系來(lái)規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)管理細(xì)

12、節(jié)，通過(guò)制定切合實(shí)際的覆蓋各管理層級(jí)、各工作流程的規(guī)定和制度來(lái)保障每項(xiàng)具體工作都有章可循、有據(jù)可依。以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。 </p><p>　　3.2 將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)

13、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié) </p><p>　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)全面和全過(guò)程的管理，財(cái)務(wù)管理的理念不再停留在財(cái)務(wù)部門檻之內(nèi)，不僅對(duì)財(cái)務(wù)部的每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體工作都必須建立相應(yīng)的流程和規(guī)范，還要將財(cái)務(wù)管理的職能延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門積極合作，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都處于財(cái)務(wù)管理的約束之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本職能和效力與財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能

14、的有機(jī)結(jié)合，在每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就延伸到哪里。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能從事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；通過(guò)事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，既促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，同時(shí)也帶動(dòng)全體員工參與財(cái)務(wù)管理過(guò)程，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行凝聚力量，在明確各經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也為企業(yè)總體目

15、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成合力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，推進(jìn)管理信息化建設(shè) </p><p>　　財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)有效的跟蹤和監(jiān)控離不開(kāi)對(duì)實(shí)時(shí)信息的收集、整理和分析。信息化管理是財(cái)務(wù)管理手段精細(xì)化的重要技術(shù)保障，財(cái)務(wù)部門依靠傳統(tǒng)形式提供的信息在可靠性、相關(guān)性和及時(shí)性等方面已不能滿足決策層的要求，沒(méi)有信息化的管理手段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的采集和正常流動(dòng)。隨著精細(xì)化管理工作的

16、深入推進(jìn)，信息采集面日益擴(kuò)大，必須加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合，形成企業(yè)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，在節(jié)約人工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的高效處理，為企業(yè)管理層提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)。 </p><p>　　3.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化 </p><p>　　借助于信息化的管理手段，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化。以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通

17、過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說(shuō)明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說(shuō)是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過(guò)數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在

18、的問(wèn)題及下一步改進(jìn)的方向；通過(guò)與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。 </p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須以積極的姿態(tài)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)管理涉及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等多方面，但財(cái)務(wù)管理作為運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行綜合控制的

19、手段，是企業(yè)最基礎(chǔ)和最重要的管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證；財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理中獨(dú)立的一面，又融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能最大限度地降低資源耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]朱小慧.對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)