關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點認識

1、<p>　　關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點認識</p><p>　　[摘 要] 財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的內(nèi)容之一，財務(wù)管理不應(yīng)僅限于財務(wù)部之內(nèi)，更應(yīng)將財務(wù)管理的意識延伸到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。在市場競爭日益激烈的背景下，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，實施精細化的財務(wù)管理是提升企業(yè)市場競爭力、增強企業(yè)抵御風險能力的重要保障，對于企業(yè)長遠發(fā)展非常重要。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 企

2、業(yè)；財務(wù)管理；精細化 </p><p>　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011 </p><p>　　[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03 </p><p><b>　　0 前 言 </b&

3、gt;</p><p>　　近年來隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和資金環(huán)境日益復雜，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是維持企業(yè)正常運行的前提，是獲取企業(yè)最大效益的重要途徑，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施，做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營者大多認同財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來指導財務(wù)管

4、理工作，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，錯誤地認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，把財務(wù)管理等同于會計核算，甚至簡單認為財務(wù)部門就是管收付款的，財務(wù)部形同企業(yè)經(jīng)營決策者的“出納”，很多倒閉或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，財務(wù)管理不當是主要的原因。 </p><p>　　1 正確認識財務(wù)管理的職能 </p><p>　　企業(yè)的財務(wù)管理是指在一定的目標范圍內(nèi)，對企業(yè)投資、籌資、營運資金流轉(zhuǎn)和利潤分配進行的管理措施。獲

5、取最大經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本宗旨，經(jīng)濟效益是價值指標，而財務(wù)部門正是企業(yè)價值管理的主要部門，企業(yè)最終要通過財務(wù)成果來反映自身的經(jīng)濟效益，有效的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的核算和控制，實現(xiàn)以最少的投入獲取最大的利潤。企業(yè)正常的運行和發(fā)展與財務(wù)管理水平的高低有直接關(guān)系，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式比較陳舊，缺少正確的思想指導財務(wù)管理，對財務(wù)管理的認識具有一定的片面性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)由兩大板塊組成，即會計核算和財務(wù)管理，對于企

6、業(yè)的健康運行有著深遠的影響。財務(wù)管理不等同于會計核算，會計的重點在于對資金和利潤進行核算；財務(wù)管理的職能不只是記賬、算賬、核算等靜態(tài)事務(wù)，而是在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，是一項動態(tài)的管理活動，不僅包括資金的管理，還涉及企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理等方面，是借助于一系列的手段對企業(yè)資金運作進行的規(guī)劃；會計側(cè)重于核算過去，財務(wù)管理則將核算過去與控制現(xiàn)在、籌劃未來整合起來，在提高企業(yè)效益、防范運營風險、控制成本方面充分發(fā)揮監(jiān)控、調(diào)配和導向的

7、作用。 </p><p>　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時提供準確、完整、有用的財務(wù)信息是衡量財務(wù)管理工作質(zhì)量優(yōu)劣和工作效率高低的標準。只有不斷完善財務(wù)管理工作程序和工作組織，將核算及管理工作日益精細化，提高財務(wù)信息質(zhì)量，降低財務(wù)風險，才能為全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供強有力的保障。 </p><p>　　2 著力提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，積極培養(yǎng)非財務(wù)人員的財務(wù)管理意識 </

8、p><p>　　多數(shù)企業(yè)在配備財務(wù)人員時，只注重選擇具備會計知識的人員，會計人員并不熟悉企業(yè)的經(jīng)營流程，甚至不了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，日常培訓也只注重財會專業(yè)知識技能水平的提高，缺乏必需的財務(wù)相關(guān)政策、法律、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營策略等方面知識和技能的培養(yǎng)和提高。一些企業(yè)往往只注重對經(jīng)營人員業(yè)務(wù)知識和技能的培訓，忽視對財務(wù)管理人員進行相應(yīng)業(yè)務(wù)管理知識的傳授，財務(wù)人員脫離企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展實際，沿用傳統(tǒng)的核算方法處理新型業(yè)務(wù)，

9、導致核算信息失真，向企業(yè)管理層提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不能準確反映企業(yè)真實業(yè)績。 </p><p>　　企業(yè)要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，一方面要不斷提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)和強化財務(wù)人員的職業(yè)責任心，培養(yǎng)財務(wù)人員細致嚴謹、務(wù)實勤懇的工作態(tài)度；另一方面也要讓財務(wù)人員時刻明白自己的工作目標必須緊跟企業(yè)的發(fā)展方向，要充分熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)制度，了解企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，運用掌握的會計信息和會計處理方法，主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

10、財務(wù)管理人員在不斷熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的過程中，還應(yīng)主動承擔將成本意識和效益管理的思想推廣到非財務(wù)人員的責任，帶動全體員工積極參與財務(wù)管理，讓每個部門、每個崗位的人員都明確自身在財務(wù)管理中的權(quán)利和責任，使得財務(wù)管理的內(nèi)在潛力得以充分發(fā)揮。 </p><p>　　3 切實加強企業(yè)財務(wù)管理，推行精細化的管控措施 </p><p>　　市場競爭的日趨激烈和外部環(huán)境的快速變化，推動著財務(wù)管理職能的逐步

11、轉(zhuǎn)變，提升管理水平實施精細化的財務(wù)管理是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。通過實施精細化的財務(wù)管理對企業(yè)潛在價值進行深層次的挖掘，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.1 制度先行，保障精細化財務(wù)管理有章可循 </p><p>　　制度建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，推行有效的精細化財務(wù)管理離不開健全制度的約束和監(jiān)督。企業(yè)需要具備可實施性的制度體系來規(guī)范各個財務(wù)管理細

12、節(jié)，通過制定切合實際的覆蓋各管理層級、各工作流程的規(guī)定和制度來保障每項具體工作都有章可循、有據(jù)可依。以健全的制度為基礎(chǔ)，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。 </p><p>　　3.2 將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)

13、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié) </p><p>　　精細化財務(wù)管理強調(diào)全面和全過程的管理，財務(wù)管理的理念不再停留在財務(wù)部門檻之內(nèi)，不僅對財務(wù)部的每個崗位、每項具體工作都必須建立相應(yīng)的流程和規(guī)范，還要將財務(wù)管理的職能延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，把財務(wù)管理的內(nèi)容細化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進財務(wù)部門和其他部門積極合作，保證企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都處于財務(wù)管理的約束之下，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的基本職能和效力與財務(wù)管理服務(wù)職能

14、的有機結(jié)合，在每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就延伸到哪里。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，實現(xiàn)財務(wù)管理職能從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；通過事前預算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的財務(wù)管理，建立起集中的財務(wù)精細化管理體系，既促進了財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，同時也帶動全體員工參與財務(wù)管理過程，為財務(wù)目標的執(zhí)行凝聚力量，在明確各經(jīng)營單位財務(wù)管理目標的同時，也為企業(yè)總體目

15、標的實現(xiàn)形成合力，提高企業(yè)的競爭力。 　　3.3 優(yōu)化財務(wù)管理手段，推進管理信息化建設(shè) </p><p>　　財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)有效的跟蹤和監(jiān)控離不開對實時信息的收集、整理和分析。信息化管理是財務(wù)管理手段精細化的重要技術(shù)保障，財務(wù)部門依靠傳統(tǒng)形式提供的信息在可靠性、相關(guān)性和及時性等方面已不能滿足決策層的要求，沒有信息化的管理手段，無法實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的采集和正常流動。隨著精細化管理工作的

16、深入推進，信息采集面日益擴大，必須加強企業(yè)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)對會計信息和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合，形成企業(yè)綜合分析數(shù)據(jù)庫，在節(jié)約人工成本的同時，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的高效處理，為企業(yè)管理層提供更加及時、準確、有效的決策依據(jù)。 </p><p>　　3.4 財務(wù)管理內(nèi)容的精細化 </p><p>　　借助于信息化的管理手段，可以進一步實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的精細化。以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通

17、過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財務(wù)分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務(wù)精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在

18、的問題及下一步改進的方向；通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。 </p><p>　　市場經(jīng)濟體制的不斷完善推動企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須以積極的姿態(tài)強化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)管理涉及經(jīng)營、財務(wù)、人事等多方面，但財務(wù)管理作為運用價值形式進行綜合控制的

19、手段，是企業(yè)最基礎(chǔ)和最重要的管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證；財務(wù)管理既是企業(yè)管理中獨立的一面，又融合于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，實施精細化的財務(wù)管理，能最大限度地降低資源耗費，提高經(jīng)濟效益，抵御經(jīng)營風險，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　主要參考文獻 </b></p><p>　　[1]朱小慧.對精細化財務(wù)管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)