企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1Z企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1.1Z企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)自身的管理機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)高層管理者和員工的基本素質(zhì)等因素有著很大的關(guān)系。一個(gè)具有健康、良好文化背景的企業(yè)，一般都能適時(shí)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道上來(lái)。伴隨精確管理的不斷推進(jìn)，Z企業(yè)近幾年的管理水平雖說(shuō)得到一定的提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2、與控制水平仍然沒(méi)有得到明顯提升，此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)從成長(zhǎng)期邁入成熟期，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在威脅著企業(yè)的發(fā)展。概括起來(lái)Z企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要源于以下幾個(gè)方面：第一，缺乏正確的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)和與之配套的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障，影響管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，從而影響決策者制定相應(yīng)的決策方案，甚至導(dǎo)致決策失誤；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性；第三，項(xiàng)目投資缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

3、別、評(píng)估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，缺乏對(duì)公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；第四，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估操作，降低了企業(yè)更輕更薄的手機(jī)，具體手機(jī)屏幕的大小和厚度由手機(jī)終端廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)玻璃面板的減輕和減薄是對(duì)整個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)調(diào)整最有效率的方式。隨著國(guó)內(nèi)TFTLCD產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步細(xì)化，其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求及發(fā)展機(jī)遇，Z企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和

4、技術(shù)水平，降低產(chǎn)品成本，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。第三，對(duì)項(xiàng)目地塊情況預(yù)判不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不充分。在進(jìn)行地勘后，土地條件比可研預(yù)計(jì)的要惡劣，需要大面積換土，成本高昂的同時(shí)由于審批環(huán)節(jié)異常和天氣異常等原因使得建設(shè)期推遲了四個(gè)月以上。第四，重大突發(fā)事件的波及。建設(shè)施工完成后，國(guó)內(nèi)突發(fā)重大安全事故——天津港爆炸，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的安全和環(huán)保大檢查，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收全面暫停，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無(wú)法開(kāi)工。第五，市場(chǎng)變化過(guò)快、價(jià)格急劇下降。項(xiàng)目施工