關(guān)于加快黑龍江省稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施 _第1頁(yè)
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1、關(guān)于加快黑龍江省稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施關(guān)于加快黑龍江省稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施黑龍江?。凰?;發(fā)展一、現(xiàn)狀與分析2015年黑龍江全省水稻種植面積6099萬(wàn)畝,比上年增加104萬(wàn)畝,總產(chǎn)預(yù)計(jì)2900多萬(wàn)噸。播種面積占北方14省水稻面積的41.5%,是東北水稻面積的58.5%,是面積最大省份。也是生產(chǎn)量、商品量的重要大省,在全國(guó)稻米市場(chǎng)具有舉足輕重的地位。其中第一積溫帶(松花江流域、哈爾濱周邊五常、方正、延壽、通河、尚志等)高端水稻產(chǎn)量預(yù)計(jì)5

2、00萬(wàn)噸;第二積溫帶、第三積溫帶上限地區(qū)中端(綏化、慶安、鐵力、雙鴨山、雞西等)水稻產(chǎn)量預(yù)計(jì)1250萬(wàn)噸;第三、第四積溫帶(齊齊哈爾、建三江、北安、海倫等)低端水稻產(chǎn)量預(yù)計(jì)1150萬(wàn)噸。水稻商品量應(yīng)在2500萬(wàn)噸以上,其中有1500萬(wàn)噸左右進(jìn)入國(guó)家政策性托市收購(gòu)。目前全省統(tǒng)計(jì)在冊(cè)大米加工企業(yè)1487家,年產(chǎn)能5800萬(wàn)噸,是水稻年總產(chǎn)的兩倍。2014年加工水稻1509萬(wàn)噸,平均達(dá)產(chǎn)26%。生產(chǎn)大米1000萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)500億元銷售收入,盈

3、利總額不足2億元,平均毛利率才0.4%,大多數(shù)企業(yè)在虧損邊緣。經(jīng)省糧食局統(tǒng)計(jì)年產(chǎn)10萬(wàn)噸規(guī)模以上的96家,年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上規(guī)模的16家,可見有1391家屬于日產(chǎn)幾十噸到不足200噸小規(guī)模企業(yè),占統(tǒng)計(jì)在冊(cè)企業(yè)的93.5%。從達(dá)產(chǎn)率來(lái)看,10萬(wàn)噸規(guī)模達(dá)產(chǎn)30%,30萬(wàn)噸規(guī)模達(dá)產(chǎn)36%,那么推算小規(guī)模1391家大米加工企業(yè)平均達(dá)產(chǎn)率不到20%,有的甚至是虧損停產(chǎn)狀態(tài)。造成資產(chǎn)閑置、產(chǎn)能浪費(fèi)。大米和副產(chǎn)品開發(fā)利用。產(chǎn)品單一沒(méi)有附加值、科技含量低

4、、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。形成產(chǎn)品動(dòng)銷慢不能規(guī)模化生產(chǎn)不能規(guī)模生產(chǎn)勢(shì)必成本高成本高失去競(jìng)爭(zhēng)力的不良循環(huán)。大量小企業(yè)的存在,意味著稻谷的價(jià)值很難被開發(fā)利用。甚至更多小企業(yè)連稻殼都不能利用,冬季燃燒取暖,夏天就露天堆放,既不環(huán)保又有安全隱患。有的被拋棄在公路兩旁,幾年都無(wú)法分解,成為黃色污染源。四是在加工產(chǎn)能極度過(guò)剩的情況下,缺少品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。面對(duì)加工虧損,不加工丟市場(chǎng)的尷尬境地只圖眼前,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),很多小規(guī)模企業(yè)拼價(jià)格、拼質(zhì)量,甚至參雜使

5、假。這種激烈的不良競(jìng)爭(zhēng)也嚴(yán)重影響和制約了我省稻米產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二、應(yīng)對(duì)策略通過(guò)并購(gòu)、重組或技術(shù)改造提升產(chǎn)能規(guī)模方式對(duì)省內(nèi)大米加工企業(yè)進(jìn)行整合,淘汰原始落后的小規(guī)模企業(yè),逐步達(dá)到年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上規(guī)模常規(guī)工廠和幾十個(gè)30萬(wàn)噸以上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)集群,具備研發(fā)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、精深加工能力、品牌影響盈利能力。擺脫現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式,形成與上游種植、中端加工、下游銷售一體化有機(jī)聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化企業(yè)集群。通過(guò)提品質(zhì)、降成本、樹品牌三個(gè)方

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