厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實之道

1、厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實之道厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實之道新常態(tài)成本集約精耕細作贏利能力一、全員認形勢、樹意識，是實現(xiàn)成本集約的前提新常態(tài)是什么？隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是最近10年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，從整個社會需求層面，各方面的物質(zhì)需求得到了極大的滿足，社會需求量處于接近飽和的狀態(tài)，除極少數(shù)模式創(chuàng)新能力特別強的公司外，大部分企業(yè)單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)供給出現(xiàn)了顯著的剩余。整個經(jīng)濟成長就像一個饑餓許久在慢慢吃

2、飽的人，對基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)需求進入增長瓶頸（放緩）階段，對精細化的、個性化的產(chǎn)品及服務(wù)需求在增加，逼迫產(chǎn)品和服務(wù)的提供者在轉(zhuǎn)型升級。新常態(tài)的到來，很多企業(yè)在成本集約管理方面未做好充分的準備，就陷入到低增速的狀態(tài)中，贏利能力受到嚴峻考驗，也直接影響到了企業(yè)的長期生存和發(fā)展。在整體大環(huán)境下，收入水平放緩，成本管控就變得日益重要。一人百步，不如百人一步。實現(xiàn)成本集約須依靠全體人員、各崗位環(huán)節(jié)的共同努力。很多企業(yè)的成本節(jié)約管理，在全員動員宣講這

3、一環(huán)節(jié)功夫就未做足，導(dǎo)致成本集約措施推廣后勁與力度不足。企業(yè)要展開針對性的宣講與動員，讓每一位員工拋棄固有思維，充分認清已經(jīng)變化了的形勢，切實明白企業(yè)掙錢難、省下的都是利潤的道理。該項工作，看似基礎(chǔ)，實則最為關(guān)鍵。所謂高手在民間，只要員工認清了嚴峻的經(jīng)濟形勢，樹立了成本意識，各種構(gòu)思巧妙的成本節(jié)約措施就會涌現(xiàn)出來。成本節(jié)約意識的強化，也為企業(yè)在后物資長期積壓致使嚴重銹蝕等等情況，相信各類生產(chǎn)企業(yè)會或多或少存在這樣或那樣的問題。針對這些亟

4、待解決的問題，及時成立了清倉利庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托煤化工ERP物資管理系統(tǒng)，主要從物資管理采購計劃信息查詢數(shù)據(jù)庫建立、賬外庫存物資盤清入賬、規(guī)范物資采購審批、閑置物資消化等方面著手工作，建立統(tǒng)一信息化管理平臺，實現(xiàn)資源共享降低管理成本、提高運行效率，經(jīng)過7個月的整改，在物資采購、計劃提報與庫存管理等規(guī)范度大幅提升，倉庫物資占壓資金大幅降低，生產(chǎn)成本得到有效的控制。同時，在集團內(nèi)推行內(nèi)部市場化管理機制，企業(yè)內(nèi)部的物資流通借鑒市場化的管理手

5、段，提高物資在不同廠區(qū)和倉庫之間流動的效率，減少不必要的內(nèi)耗節(jié)約成本。三、生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新優(yōu)化，是成本節(jié)約的利器在本文開篇提到，精耕細作是新常態(tài)下每家企業(yè)都應(yīng)遵循的經(jīng)營思想原來粗放的生產(chǎn)流程和效率，現(xiàn)在要用心去改良。通過生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝技術(shù)改良、技改與技措、流程再造等方式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化有時并非一定是高新技術(shù)的革新，能夠創(chuàng)新思路對當前過剩資源加以整合利用也能夠成為很好的成本集約典范。上述國有省屬這家大型煤