地市供電企業(yè)對標(biāo)管控機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、地市供電企業(yè)對標(biāo)管控機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐地市供電企業(yè)對標(biāo)管控機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1實(shí)施背景1.1夯實(shí)基礎(chǔ)管理的需要對標(biāo)管理是將企業(yè)行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。1.2適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要近幾年，受電力企業(yè)改革大潮的影響，地市供電企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系逐年發(fā)生變化，且指標(biāo)的設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，指標(biāo)的構(gòu)成層級也越來越多，

2、而且指標(biāo)與指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性也相對增多增強(qiáng)。面對復(fù)合型指標(biāo)的管理與分析，需要協(xié)同多個專業(yè)共同探索、分析以及管理，急需建立一個新的運(yùn)作方式和管理機(jī)制來適應(yīng)體系的變化。1.3提升管理效能的需要效能建設(shè)是對標(biāo)管理的一大核心，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要以管控機(jī)制為抓手，通過不斷完善機(jī)制建設(shè)、規(guī)范管理流程、強(qiáng)化過程管控以及深化協(xié)同應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)效能提升。2主要做法2.1發(fā)現(xiàn)問題一是指標(biāo)管控難以落到實(shí)處。以往指標(biāo)均由單人進(jìn)行管理，而指標(biāo)下所涵

3、蓋的小指標(biāo)較多且涉及范圍也較廣，容易出現(xiàn)指標(biāo)分析有偏差、管控難到位的現(xiàn)象。二是指標(biāo)責(zé)任難以落到實(shí)處。當(dāng)指標(biāo)容分別為針對指標(biāo)責(zé)任部門的考核和針對指標(biāo)責(zé)任人的考核。“預(yù)控機(jī)制”即結(jié)合指標(biāo)預(yù)估、挖掘指標(biāo)監(jiān)測點(diǎn)以及運(yùn)營監(jiān)測平臺等系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用，以“查、改、防”為核心，強(qiáng)化指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與分析評估，挖掘?qū)?biāo)指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)和苗頭性趨勢，并通過決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋的循環(huán)管控過程，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控準(zhǔn)備，不斷消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保指標(biāo)穩(wěn)

4、步提升；“點(diǎn)評機(jī)制”包含了對指標(biāo)完成情況的點(diǎn)評以及針對指標(biāo)異動情況的點(diǎn)評，其中對指標(biāo)完成情況的點(diǎn)評，即針對指標(biāo)及其每個層級子指標(biāo)的管控情況及相關(guān)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況，進(jìn)行定期評價與通報(bào)，針對指標(biāo)異動情況的點(diǎn)評即根據(jù)挖掘的指標(biāo)監(jiān)測點(diǎn)開展專題監(jiān)測，并針對異常問題與指標(biāo)管控、提升情況，定期在周例會、月度司務(wù)會議上進(jìn)行點(diǎn)評與通報(bào)，通過實(shí)時跟蹤、分析及評價，強(qiáng)化過程性管控；“協(xié)同機(jī)制”即將協(xié)同例會機(jī)制（業(yè)務(wù)群間協(xié)同）與協(xié)同工單機(jī)制（專項(xiàng)協(xié)同）有效