建立薪酬管控與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與探索

1、<p>　　建立薪酬管控與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與探索</p><p>　　摘要：中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司裝備服務(wù)處，主要從事勘探的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，針對(duì)服務(wù)區(qū)域點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、管理難度大的特點(diǎn)，為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，幾年來(lái)進(jìn)行了實(shí)踐與探索。本文對(duì)裝備服務(wù)處薪酬管控的作法進(jìn)行了梗概總結(jié)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：薪酬管控 激勵(lì)機(jī)制 實(shí)踐 探索 </p>

2、<p>　　一、建立控制機(jī)制，明確工作職責(zé) </p><p>　　裝備服務(wù)處專(zhuān)業(yè)化服務(wù)遍及東方公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)和海上、陸上各個(gè)探區(qū)，工作區(qū)域點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，相當(dāng)復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁，管理難度大。為此，通過(guò)多年的探索在薪酬分配上實(shí)行了裝備服務(wù)處與下屬單位兩級(jí)管理模式。一是裝備服務(wù)處建立薪酬管理委員會(huì)，人員構(gòu)成由主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)、人事科、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)等，其主要職責(zé)是宏觀(guān)調(diào)控、科學(xué)預(yù)算、計(jì)劃管理、平

3、臺(tái)搭建，橫向協(xié)調(diào)，總量的控制。二是所屬單位建立薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組，行政一把手負(fù)總責(zé)，每個(gè)單位根據(jù)工作量大小均配備了專(zhuān)兼職薪酬管理人員。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)政策的落實(shí)，薪酬的兌現(xiàn)。 </p><p>　　二、堅(jiān)持總額控制，不準(zhǔn)擅自突破 </p><p>　　一是完善制度，統(tǒng)一平臺(tái)。制定了《裝備服務(wù)處薪酬管理實(shí)施細(xì)則》、《裝備服務(wù)處獎(jiǎng)金分配暫行辦法》，制度工資執(zhí)行公司統(tǒng)一平臺(tái)，獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行裝備服務(wù)處統(tǒng)一

4、平臺(tái)。 二是堅(jiān)持原則，總量控制。獎(jiǎng)金分配總的原則：指標(biāo)掛鉤，考核兌現(xiàn)；共性指標(biāo)為主，個(gè)性指標(biāo)為輔；效率優(yōu)先，兼顧公平；總量控制，微觀(guān)搞活；兼顧地震隊(duì)水平，考慮探區(qū)特點(diǎn)；打破平均主義，體現(xiàn)多勞多得。三是科學(xué)測(cè)算，計(jì)劃管理。裝備服務(wù)處對(duì)下屬單位的生產(chǎn)獎(jiǎng)按價(jià)值工作量占35%、職工人數(shù)占65%進(jìn)行核定，做到生產(chǎn)獎(jiǎng)講公平。效益獎(jiǎng)按裝備服務(wù)處與各單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)，做到效益獎(jiǎng)講貢獻(xiàn)。四是為保障總額的控制，每年下達(dá)三個(gè)計(jì)劃：《工資總額臨時(shí)計(jì)

5、劃》、《工資總額調(diào)整計(jì)劃》、《年度工資總額計(jì)劃》。 </p><p>　　三、堅(jiān)持程序控制，不準(zhǔn)先斬后奏 </p><p>　　一是規(guī)范程序，嚴(yán)格控制。做到了控制前移，重點(diǎn)突出事先和過(guò)程控制，各單位工資總額的控制由裝備服務(wù)處人事科統(tǒng)一控制，先審批后發(fā)放。二是發(fā)放流程控制。做到了“雙簽”與“雙審”，即所屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)和裝備服務(wù)處行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，人事科工資管理人員和科室長(zhǎng)審核后，方可發(fā)放工

6、資和獎(jiǎng)金。 </p><p>　　四、堅(jiān)持項(xiàng)目控制，不準(zhǔn)巧立名目 </p><p>　　一是制度工資完全按照東方公司設(shè)計(jì)的工資單元執(zhí)行，超出范圍的一律不予審批，巧立名目的要認(rèn)真查處。二是獎(jiǎng)金由裝備服務(wù)處人事科統(tǒng)一明確了項(xiàng)目名稱(chēng)，針對(duì)有些單位獎(jiǎng)金種類(lèi)不夠規(guī)范，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范調(diào)整獎(jiǎng)金分配有關(guān)問(wèn)題的通知》，進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目種類(lèi)，提出獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須控制在本單位工資總額范圍內(nèi)。獎(jiǎng)金

7、項(xiàng)目原則上設(shè)月度生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度考核獎(jiǎng)（項(xiàng)目考核獎(jiǎng)）、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)、年度綜合考核獎(jiǎng)。 </p><p>　　五、建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍 </p><p>　　一是向野外一線(xiàn)傾斜。野外項(xiàng)目人員工資完全執(zhí)行東方公司有關(guān)規(guī)定，100%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)金分配我們加大了傾斜力度，項(xiàng)目長(zhǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)高于機(jī)關(guān)副科級(jí)干部的獎(jiǎng)金系數(shù)；主力操作員的獎(jiǎng)金系數(shù)與機(jī)關(guān)科室一級(jí)科員相同。二是向技術(shù)骨干傾斜。突出了對(duì)科研項(xiàng)目人員

8、的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。制定了《裝備服務(wù)處技術(shù)支持人員補(bǔ)貼辦法》，明確了技術(shù)支持人員赴野外項(xiàng)目技術(shù)支持期間實(shí)行補(bǔ)貼制。三是向管理骨干傾斜。作業(yè)部黨政正職系科級(jí)干部，但卻承擔(dān)著與處級(jí)干部相同的工作，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，工資在嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的平臺(tái)基礎(chǔ)上，加大了獎(jiǎng)金的分配力度，明確規(guī)定，經(jīng)過(guò)考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好的，全年工資性收入可以與副處級(jí)持平，與此同時(shí)相應(yīng)的副職也要水漲船高。對(duì)裝備服務(wù)處和下屬單位兩級(jí)機(jī)關(guān)科員實(shí)行兩級(jí)管理，即：一級(jí)主辦和

9、二級(jí)主辦，工資按照公司規(guī)定實(shí)行一個(gè)平臺(tái)，獎(jiǎng)金實(shí)行兩個(gè)檔次。 </p><p>　　六、建立考核機(jī)制，實(shí)行績(jī)效掛鉤 </p><p>　　一是裝備服務(wù)處對(duì)所屬單位考核。按照年初下達(dá)的綜合考核指標(biāo)，由各科室根據(jù)所屬單位全年工作完成情況和考核的要素等進(jìn)行量化打分，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。二是單位對(duì)個(gè)人考核，實(shí)行全員績(jī)效考核制。對(duì)野外一線(xiàn)人員的考核主要是按項(xiàng)目進(jìn)行考核，規(guī)范了項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，

10、對(duì)項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金實(shí)行獎(jiǎng)金基數(shù)、崗位系數(shù)、施工期核算標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、掛鉤比例“五統(tǒng)一”。生產(chǎn)獎(jiǎng)按月發(fā)，考核獎(jiǎng)按項(xiàng)目發(fā)，效益獎(jiǎng)按年度發(fā)。項(xiàng)目施工結(jié)束后由項(xiàng)目運(yùn)作單位對(duì)項(xiàng)目組和個(gè)人實(shí)行雙考核，項(xiàng)目考核獎(jiǎng)優(yōu)秀人員比例不超過(guò)項(xiàng)目組員工的30%，個(gè)人兌現(xiàn)上浮比例不超過(guò)考核獎(jiǎng)基數(shù)的10%，未考核的單位不予審批。對(duì)機(jī)關(guān)和二線(xiàn)人員的考核主要是按季度進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)、二線(xiàn)獎(jiǎng)金實(shí)行先考核后兌現(xiàn)，根據(jù)個(gè)人季度績(jī)效目標(biāo)，考核突出了崗位要素、績(jī)效要素、技術(shù)要素、技能要