大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)；會(huì)展；企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理雖然我國信息技術(shù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也得到前所未有的發(fā)展趨勢，但是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平由于存在著眾多的問題，嚴(yán)重制約著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足社會(huì)與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化相關(guān)概述1.財(cái)務(wù)精細(xì)化理論財(cái)務(wù)精細(xì)化指的是將財(cái)務(wù)崗位的管理責(zé)任貫徹落實(shí)到

2、每個(gè)崗位，加強(qiáng)崗位管理責(zé)任的明確化與集體化，使管理者的財(cái)務(wù)工作能夠貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人認(rèn)為，精細(xì)化管理主要包括財(cái)務(wù)精細(xì)化，要求企業(yè)展開全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理，無論是財(cái)務(wù)或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應(yīng)當(dāng)遵守精細(xì)化管理概念，體現(xiàn)精細(xì)化管理模式。同時(shí)精細(xì)化管理也是全員管理方法，每個(gè)工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過組織并實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效促進(jìn)全體員工的崗位職能訂量，滿足工作流程的多元化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而體現(xiàn)出

3、員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應(yīng)有的力量。精細(xì)化管理更加重視過程管理，要求企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)流程過程中實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細(xì)化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理工作中。尤其是加強(qiáng)參展商與專業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會(huì)的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信

4、息，進(jìn)而支撐會(huì)議營銷方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動(dòng)組織者對于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會(huì)展之間存在著相互促進(jìn)與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動(dòng)，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的收集與分析，有效指導(dǎo)會(huì)展企業(yè)制定科學(xué)的化的營銷計(jì)劃，能夠促使?fàn)I銷計(jì)劃提供貼心服務(wù)，有效推動(dòng)會(huì)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)將細(xì)化管理策略1.加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)前我國社會(huì)

5、主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性能夠增強(qiáng)并優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念。由于我國大部分會(huì)展企業(yè)管理人員尚未重視財(cái)務(wù)管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在片面性，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，能夠更新財(cái)務(wù)管理理念，通過開展精細(xì)化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展