淺談供電企業(yè)加強(qiáng)抄表管理

1、淺談供電企業(yè)加強(qiáng)抄表管理淺談供電企業(yè)加強(qiáng)抄表管理1.1抄表是抄表員對所有計費(fèi)電能表利用各種抄表方式定期進(jìn)行電量的抄錄。抄表工作是抄核收中的基礎(chǔ)工序，抄錄的電量不僅是供電企業(yè)按時將電費(fèi)回收并及時上繳的依據(jù)，也是考核供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如線損率、供電成本等I各行業(yè)用電量統(tǒng)計分析以及計算客戶的單位產(chǎn)品電耗和市場分析預(yù)測的依據(jù)。抄表的質(zhì)量，直接關(guān)系到電力企業(yè)的電費(fèi)能否準(zhǔn)確、及時核算與回收上繳，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.2在進(jìn)行抄表工作的

2、時候，相關(guān)的工作人員要使用各種抄表的方式來對用戶的電能使用情況進(jìn)行計量，抄表工作的質(zhì)量會直接影響用戶的電費(fèi)收繳工作，因此，一定要保證其準(zhǔn)確性。同時，抄表所記錄的數(shù)據(jù)也是后續(xù)審核、收費(fèi)以及營銷等工作的主要依據(jù)，其時效性和準(zhǔn)確性同等重要。1.3隨著電力市場發(fā)展環(huán)境的變化，現(xiàn)在的抄表方式越來越不能滿足環(huán)境的變化，同時在進(jìn)行抄表的時候也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的就是工作效率低，比較明顯的是在電費(fèi)計算、審核、線損控制、營銷分析以及用電分析方面

3、都是存在著一定的滯后性。1.5抄表工作涉及的信息量是非常大的，在進(jìn)行工作的時候要定期對各個地區(qū)的用電量進(jìn)行統(tǒng)計，同時對出現(xiàn)的換表和變更電表情況導(dǎo)致的拆回電量也要進(jìn)行統(tǒng)計。抄表人員工作量大，時間緊迫，估抄、漏抄和錯抄等情況時有發(fā)生。否滿足申請容量。(6)檢查是否有違約用電和竊電。若發(fā)生客戶有違約竊電行為，要填寫用電異常報告單。(7)如果發(fā)現(xiàn)客戶用電量有較大幅度變化時，要及時了解原因，并在抄表卡上注明。2.2加強(qiáng)抄表審核力度，建立激勵約束機(jī)

4、制抄表管理部門要設(shè)立專門的審核機(jī)構(gòu)，隨時對抄表人員的工作進(jìn)行抽查、審核，確保抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立激勵約束機(jī)制，形成專門的考核流程。按照權(quán)責(zé)明確、績效掛鉤的原則，根據(jù)每月工作完成情況。在工資中予以兌現(xiàn)，做到指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)；同時加大獎懲力度，做到了重獎不心疼，重罰不手軟，工作業(yè)績突出的人員多抄表、抄好表，而工作完成不好的則削減抄表戶數(shù)，使抄表人員既有壓力又有動力。極大地激發(fā)了全員工作的主觀能動性。2.3流動管理崗位輪換為有效的改善