直面通脹壓力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化支付力管理_通貨膨脹

1、直面通脹壓力：企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化支付力管理直面通脹壓力：企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化支付力管理_通貨膨脹通貨膨脹一、企業(yè)支付能力界定支付能力是指企業(yè)償還債務(wù)、支付應(yīng)交款項(xiàng)的能力，它直接來源于現(xiàn)金類資產(chǎn)，但又區(qū)別于傳統(tǒng)的貨幣資金和營運(yùn)資本。會計(jì)中的貨幣資金含庫存現(xiàn)金、銀行存款以及匯票、本票等其他貨幣資金，其中包含不能隨時支付的長期存款，而這部分資金并不能短期內(nèi)改善企業(yè)的支付能力。營運(yùn)資本指流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債的部分，它是企業(yè)短期負(fù)債的緩沖墊，其實(shí)質(zhì)是長期資本用于流

2、動資產(chǎn)但卻不需要在一年內(nèi)償還的部分。其中包含的應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)需要等待不確定的時間才能轉(zhuǎn)換為不確定數(shù)額的現(xiàn)金，不能直接形成支付力。但營運(yùn)資本相對于貨幣資金而言，彌補(bǔ)了后者在支付力描述方面方向性的不足，因?yàn)樗紤]了企業(yè)的短期融資能力。綜上所述，企業(yè)的支付能力取決于庫存現(xiàn)金、可隨時用于支付的存款、其他現(xiàn)金等價物等現(xiàn)金類資產(chǎn)以及企業(yè)的短期融資能力。二、通脹環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)支付能力管理的必要性物價水平的持續(xù)性上升，即為通貨膨脹，它造成貨幣

3、貶值或購買力下降，侵蝕了企業(yè)的支付能力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)遭受購買力損失論文格式模板。通脹條件下，由于現(xiàn)金類資產(chǎn)的金額是固定不變的，付出同樣多的貨幣只能獲得較少量的商品或勞務(wù)，因而持有現(xiàn)金類資產(chǎn)必模式與隨機(jī)模式。1.成本分析模式成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本，尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量持有現(xiàn)金的成本主要有機(jī)會成本、管理成本和短缺成本。現(xiàn)金持有量越多，機(jī)會成本越高，短缺成本越低。管理成本與現(xiàn)金持有量之間無明

4、顯比例關(guān)系，一般可視為固定成本。因此運(yùn)用成本分析模式時，只需考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機(jī)會成本和短缺成本即可。2.鮑曼模式該模式由威廉鮑曼（WilliamBaumol）提出，其著眼點(diǎn)也是現(xiàn)金相關(guān)總成本最低。當(dāng)持有現(xiàn)金的機(jī)會成本與證券變現(xiàn)的交易成本相等時，達(dá)到最佳現(xiàn)金持有量。該模式簡單、直觀，但需注意要滿足以下條件才可使用：（1）企業(yè)所需要的現(xiàn)金可通過證券變現(xiàn)取得，且證券變現(xiàn)的不確定性很?。唬?）一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要總量可以確定；（3