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文檔簡介
1、五一之前,某門戶網(wǎng)站南京分站的幾個頻道出現(xiàn)集體跳槽事件,此事件已經(jīng)引起某門戶網(wǎng)高層的重視,雖然當(dāng)今社會中唯錢是親,但除了主要的利益的誘惑之外,難道沒有別的可以留住內(nèi)的人才嗎?"跳槽門"事件是否能給企業(yè)管理人員一些新的啟示呢?,原因分析:,一、工作壓力大,由于此門戶網(wǎng)站的特殊性質(zhì),工作強(qiáng)度以及工作時間都較長,加班是正?,F(xiàn)象,尤其是晚上經(jīng)常加班到 8 點(diǎn)以后。,二、工作環(huán)境,對上級及總部的管理
2、不滿,與上級關(guān)系不和,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,諧,而且由于競爭對手過多過強(qiáng)大,所以對網(wǎng)站運(yùn)營的現(xiàn)狀感到失望。,三、個人發(fā)展,有的為職務(wù)之提升,有的為收入之增加。在這個門戶網(wǎng)站中,人才多崗位少,升遷無望,而且對社區(qū)頻道的重視不如其他頻道,收入偏低難以提高。,四、潛規(guī)則,內(nèi)部潛規(guī)則盛行,講關(guān)系講圈子,有才有德得不到使用更得不到重用,一把手作風(fēng)蠻橫霸道,順我者昌逆我者"
3、;小鞋一雙"。,五、從眾心理,社區(qū)部隊主管在分站中有一定的影響力,周,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,圍不乏情投意合的追隨者,"一個好漢三個幫",他選擇一些骨干組建自己陣容,一為提高自己的身份,二為今后便于工作,而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善,又有有賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)來關(guān)照,事實上又形成了一個新的人際圈子利益圈子,也就隨之跳槽?;蛘呤怯械膯T工看到不
4、少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了,收入增加了,環(huán)境改善了,也不去考慮自身實際,毛,遂自薦或找新,或找新關(guān)系,匆匆加盟一跳了之。,六、薪酬管理福利,據(jù)悉,此門戶網(wǎng)站的薪酬福利方面不甚理想,在南京屬于中等地位,因此人才極易被其他所挖。,應(yīng)對策略,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,一、網(wǎng)站在最初引進(jìn)人才時,要注意人才種類、層次的多樣化,避免人才過于單一。為保持職工崗位的相對穩(wěn)定,可以
5、與相關(guān)員工簽訂長期的勞動合同,避免重要崗位員工跳槽或自立門戶。當(dāng)然,長期合同也是一把雙刃劍,若選錯了人或長期合同過多,也會給企業(yè)造成損失,操作時應(yīng)慎重。,二、要理性看待高度關(guān)注。對員工"跳槽"既要高度重視,也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊伍穩(wěn)定和對經(jīng)營管理的短期消極影響,也應(yīng)看到由于跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個互聯(lián)網(wǎng)市場來講,
6、人才流動事業(yè)有勁,競爭是提高能力的動力;而對每一家網(wǎng)站來講,跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為,其影響是有限的短,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,暫的。,三、因人而宜區(qū)別善待。對員工跳槽要區(qū)別對待,要以寬廣的襟懷去看待,網(wǎng)站的發(fā)展也是在無數(shù)員工個人發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的;對個人發(fā)展者,應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對工作環(huán)境不滿意者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因,特別是用人機(jī)制和"一把手"
7、;作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變,真正端正用人導(dǎo)向匡,正用人風(fēng)氣,把以人為本落在實處;對從眾心理者應(yīng)通過"感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人"的扎實工作讓他們做出正確的抉擇。對挖墻角者應(yīng)通過規(guī)范相關(guān)制度予以解決。,四、要營造氛圍留人留心??陀^地講,跳槽者人數(shù)是很少的,但愿跳的、敢跳的,肯定是在內(nèi)或在行業(yè)內(nèi),有的以綜合素質(zhì)明顯而突出,有,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,的則有業(yè)
8、務(wù)管理諸方面的特長,有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好,因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離開的。對多數(shù)跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好,個人發(fā)展好,即使短期內(nèi)收入不理想,多數(shù)人會留下。因此,留人要留心,要營造和諧關(guān)愛的氛圍,切實摒棄"潛規(guī)則";不講圈子,不講關(guān)系,講共謀事業(yè),講五湖四海,講一視同仁。,五、要培育職業(yè)操守,進(jìn)行忠誠度教育。一方面要加強(qiáng)文化品牌宣傳,實力形象宣傳,注重培
9、育員工自豪感和責(zé)任感,另一方面要下大力氣做好對員工職業(yè)操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育,形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守,從而從主觀上減少杜絕盲目"跳槽"和頻繁"跳槽"情況的發(fā)生。如果員工沒有忠誠度,"身在曹營心在漢"是一種跳槽的前兆,而"出工不出力"更,被偷了估計 80 后出生的不一定會理解,衣褲還會穿破,他們不,會使效率效益大打折
10、扣。因此,下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊伍是解決"跳槽"問題的根本所在。,此外,網(wǎng)站在不斷發(fā)展的同時,要保證員工福利和待遇的改善,尤其是最低工資和社會平均工資標(biāo)準(zhǔn),建立和完善員工激勵機(jī)制,以激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的忠誠度,不失為企業(yè),留住人才的好辦法。,注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡,迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!,相關(guān)推薦:,職業(yè)素養(yǎng)管理課程,管理者職業(yè)素養(yǎng),被偷了估計 8
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