精細化管理與過度管理的分析與探討

1、精細化管理與過度管理的分析與探討精細化管理與過度管理的分析與探討F272文獻標識碼：A精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化

2、，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。過度化管理則是一種現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在審批流程過長、管理程度過細、管理結(jié)構(gòu)不合理等方面。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，它要求每一個管理者都要到位、盡職、盡責。第一次就把工作做到位，避免重復(fù)工作，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。通過精細化管理不但要提高工作質(zhì)量，同時也要提高或確保工作效率?？墒蔷毢托时旧砭褪且粚Ρ容^

3、矛盾的存在，如何將精細管理和工作效率有機地統(tǒng)一起來，在實施精細管理的同時避免過度審批、過度精細、過度檢查等現(xiàn)象，是本文研究的重點。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個1避免過度審批筆者所在的企業(yè)就有一些有趣的案例，某領(lǐng)導(dǎo)負責某事項的審批，為了實現(xiàn)精細化管理的目的，絞盡腦汁，不斷地完善審批細節(jié)，第一次提出A

4、BC等要求，等下面完善后又提出CDE等手段，再以后FGHIJK……，三番五次，無窮無盡地修改，無窮無盡地增加審批環(huán)節(jié)，于是一個很好的項目則無窮無盡地往后拖延實施，而下級工作人員則在無盡的反復(fù)修改中疲于應(yīng)付，斗志全無。很顯然，該領(lǐng)導(dǎo)犯了兩個明顯的錯誤：一是管理沒有形成制度化、標準化，腦子一熱就隨便完善、更改標準，造成下屬得不到明確的指令，不知道工作怎么做才能合格，并且變來變?nèi)乐亟档土藢徟?；二是過度管理造成資源浪費。凡是管理在創(chuàng)造效益

5、的同時也都要投入各種資源成本的，因此也會有一個投入產(chǎn)出比，當投入的人力成本、時間成本超過所帶來的效益時，該管理即成為過度管理。企業(yè)終歸是要靠機制去運行，靠制度去管理的，當管理的責任落實到某一個領(lǐng)導(dǎo)，朝令夕改地不斷變化審批手段，提高審批要求，長此以往給企業(yè)帶來的必定是負面的效應(yīng)。1.1缺失信任由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一竿子管到底，使得員工的作用也越來越不重要，給員工帶來的感覺是領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作是不信任的，自己始終也沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。于是員工在這種氛圍