建筑施工管理的創(chuàng)新

1、建筑施工管理的創(chuàng)新建筑施工管理的創(chuàng)新建筑施工管理的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在對施工計(jì)劃的管理上。施工計(jì)劃管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理模式，所涉及的門類比較多，也比較復(fù)雜，但是意義重要，是管理創(chuàng)新的重要層面。施工計(jì)劃管理不僅把承包人的各種施工項(xiàng)目管理組織起來，而且在此基礎(chǔ)上，再以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的施行，歸之于實(shí)際的建筑施工管理之中，在第一個(gè)層次上，需要制定一個(gè)完整的建筑施工計(jì)劃，此應(yīng)包括承

2、包人的所有項(xiàng)目施工管理，而且在此基礎(chǔ)上也要對其平衡協(xié)調(diào)；在第二個(gè)層次上，對施工計(jì)劃的進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，工程的管理應(yīng)該提升一個(gè)度，不僅要強(qiáng)調(diào)施工之中的檢查，也要強(qiáng)調(diào)對施工的控制與監(jiān)督，以使建筑施工能按原有的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行；在最后的一個(gè)層次，就是要根據(jù)具體情況，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，俗語云，不變更計(jì)劃，就等于沒有計(jì)劃，可見變動(dòng)計(jì)劃其實(shí)在質(zhì)上就是對計(jì)劃的最好實(shí)行，因此施工計(jì)劃的管理的最后一個(gè)層面，所強(qiáng)調(diào)的就是對原有計(jì)劃的變更，以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，

3、使計(jì)劃適應(yīng)于具體實(shí)際的施工行為。施工計(jì)劃管理其主要目有多個(gè)方面，首先就是要確保工程按計(jì)劃交工及竣工驗(yàn)收，這就要求要最快速度的完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；其次就是要對施工企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，合理的配置各項(xiàng)資源以及人員，促使施工企業(yè)發(fā)揮最大潛力；再次施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況為中心的科學(xué)管理不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體

4、作用。3、以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)選擇合適的組織形式建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)配備稱職的調(diào)度人員努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔(dān)者抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。三、現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新建筑工程因其施工的特殊性，現(xiàn)場管理有很大不同的要求，也有很

5、細(xì)致的管理措施，關(guān)系到每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，因此建筑工程管理的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在其現(xiàn)場管理的措施的創(chuàng)新上。1、整理。所謂整理就是對施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析按照有關(guān)要求區(qū)分需要與不需要、合理與不合理并對施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時(shí)地進(jìn)行處理。經(jīng)過整理可以使施工現(xiàn)場無不用之物、道路和通道暢通達(dá)到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。2、整頓即合理定置。通過整理將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定