石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強企戰(zhàn)略探討

1、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強企戰(zhàn)略探討石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強企戰(zhàn)略探討科技的進步和人們對生存環(huán)境的日益重視，使人們對經(jīng)濟的發(fā)展從單純的強調(diào)發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)閷沙掷m(xù)發(fā)展觀的認同。經(jīng)濟的發(fā)展要考慮到當前和未來的需要，而不是以犧牲未來的利益來換取短期的發(fā)展。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要單元也必須順應這一趨勢，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時必須考慮到與企業(yè)發(fā)展密切相關的利益相關者的要求，履行企業(yè)的社會責任。擁有高素質(zhì)的人才的企業(yè)，往往能夠在殘酷的競爭中占據(jù)先機

2、，獲得優(yōu)勢。人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的核心。石油產(chǎn)業(yè)具有資源約束性、風險性、國際性、規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性及戰(zhàn)略性的技術經(jīng)濟特點。石油企業(yè)的發(fā)展需要高資金、高技術和高人力資源投入。面對石油資源的有限性，協(xié)調(diào)資源開發(fā)與環(huán)境保護；不斷改進和應用高科技手段；協(xié)調(diào)石油企業(yè)的資金和人力資源的投入，才能使石油企業(yè)既保持發(fā)展的速度又擁有良好的發(fā)展前景。石油企業(yè)必須加強實施人才強企戰(zhàn)略，不斷地培養(yǎng)和發(fā)掘適用于石油企業(yè)的特色人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注

3、入活力。二、影響石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源障礙當前我國石油企業(yè)人力資源整體狀況仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為，員工隊伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構不盡合理；管理體制機制不健全；人才流失現(xiàn)象嚴重等。這些問題很大程度上制約著公司人才強企戰(zhàn)略的實施和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。1、員工隊伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構不盡合理。件和工作環(huán)境比較艱苦，人才的精神生活和文化生活比較單調(diào)，而且基層企業(yè)往往受到各種限制，難以滿足員工的精神文化需求，沒有形成員工普遍認同

4、的價值觀和行為規(guī)范，人才對企業(yè)的認同感、歸屬感不強。5、人才流失狀況加劇，人才隊伍不穩(wěn)定狀況趨于明顯。表現(xiàn)為：高學歷層次、石油主體和重要緊缺專業(yè)人員流失多；關鍵技術崗位人員流失多；年富力強的工作人員流失多。三、實施人才強企戰(zhàn)略，推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、以石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心制定人才強企戰(zhàn)略人才強企戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，人才強企戰(zhàn)略要以企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略和長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。一是要更新觀念，保持人才理念的先進性

5、。先進的人才理念是企業(yè)人力資源優(yōu)化的前提。石油企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略，必須要堅持以先進的人才理念為指導，立足于自身改革與發(fā)展的實踐，積極探索更為科學的企業(yè)人力資源思想和管理理論，不斷實現(xiàn)理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，樹立人才是企業(yè)首要資源的觀念。二是要處理好人員總量增長和人才整體素質(zhì)提高的關系，大力加強人力資源開發(fā)力度。保持人才隊伍的適當規(guī)模和合理結(jié)構。三是要通過制度創(chuàng)新，積極探索人才開發(fā)的新思路、新方法，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、考核、